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1.世纪纵横（北京）管理咨询有限公司注册资本200、万元，凭借着世纪纵横管理咨询的教学体系、教学方法和培养机制，引入国际先进教育理念和培训业精英，旨在倾力打造以潜力的管控咨询与薪酬管理咨询报价为主要培训项目的机构。
2.世纪纵横（北京）管理咨询有限公司以薪酬管理咨询报价、具认可性的政府绩效管理咨询、公司薪酬体系设计咨询妙招、提供服务好的管理咨询、薪酬管理管理咨询妙招、认可战略规划公司等领域的专业技术，结合精湛的服务能力，为客户提供专业化、定制化的管理咨询。而且，自2005-09-16成立以来，世纪纵横管理咨询业务始终保持高速稳定的增长。
延伸拓展
详情介绍：经济不断增长,科技飞速发展,网络互连创新着各种商业模式,信息化技术的应用,也在不断挑战着企业管理的水平,众多企业在接受企业信息化管理咨询服务的同时,也趋显出对信息化管理咨询的众多需求。那么正确理解企业信息化管理咨询的内容及其内部相互之间的关系方面,尚有许多值得进一步探讨的问题。谈及企业信息化管理咨询,就会想到“IT咨询、BPR咨询、ERP咨询”,认为这三项应该就是组成企业信息化咨询的内容了吧,其实不然。IT咨询的主要内容是为企业提供IT战略规划、应用集成方案、网络集成方案、平台和数据库解决方案、安全和网管解决方案等,它是一项需要许多专业技能才能完成的工作,且涉及到企业发展战略,BPR,以及项目需求及定位评估等综合管理内容。很显然,这些问题不是IT咨询所能包办解决的,因此,可以这样讲,IT咨询只是企业信息化管理咨询的重要组成部分。 再看BPR,BPR并不是针对企业的信息化建设提出的,二者在早期是相对独立存在的并无直接关联。然而,由于企业信息化的重点是管理信息化,管理信息化的重点是流程信息化,BPR在企业“流程再造”过程中也确实展示出了独特的魅力,因而,许多人便直接将企业信息化管理咨询理解为了BPR咨询,或者就是围绕ERP系统实施进行的BPR咨询。事实上,BPR仅涉及到企业的业务流程、组织结构及相关的制度和岗位职责的重组和变革,而企业信息化所面临的诸如需求及定位问题、业 务运营模式问题、应用解决方案问题等,BPR并不能全盘解决。 对于许多ERP服务商来看,ERP越来越趋向于服务而不是产品,换言之,通过实施ERP产品,为企业提供**的以信息化为基础的管理咨询服务,已经是众多ERP服务商的经营趋势。不可否认, ERP是最成熟的应用解决方案之一,ERP实施咨询则是企业信息化咨询中最成熟的管理咨询。它具有明确的需求、目标、流程、方法论及实施的经验,是企业管理咨询与企业信息化建设的**结合。但ERP咨询决不是企业信息化管理咨询的全部,它能较好地解决了流程问题、资源整合问题,但并不能解决企业的信息化战略问题、应用方案集成问题、业务运营 模式问题等。所以说ERP也是企业信息化咨询的重要部分之一。
3.“至诚至信求合作，做强做大共发展”是世纪纵横（北京）管理咨询有限公司的发展宗旨。客户的需求是世纪纵横工作的动力，世纪纵横全体同仁热诚欢迎国内外客户光临指导，诚信合作，共同发展！更多合作意向洽谈，敬请拨打热线：010-68000300，或访问我们的官网：www.allcen.cn。世纪纵横愿和各界朋友携手共进，发奋图强，共创辉煌。
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