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中国不缺人才，而是缺乏培养、吸引、留人的机制与环境！在新常态下，.裕培信息科技___王玉林招聘专家
，企业用人与劳动者择业更趋理性，以互联网企业为代表的新兴服务业迅速崛起，让求职者对工作环境、自由度、待遇、成就感、发展空间等有了新看法。因此，当前的企业用人面临着传统招聘渠道失灵，企业对人才的吸引力不足，广州裕培信息科技有限公司,.裕培信息科技___王玉林招聘专家
,裕培信息科技,招聘效率低下，HR招聘压力更大等挑战。如何结合企业自身优势，增强企业的吸引力，减轻HR的招聘压力将是本次课程讨论的重点。
培训概述：
“岗位的素质要求与岗位任职者的素质愈相符合，则越会产生**的绩效和良好的工作满意度。” 然而，如何确定岗位的素质要求，如何通过简短的面试来衡量应聘者的素质水平，从而实现**的人岗匹配？
随着应聘者素质的不断提升，企业与应聘者在招聘中的博弈程度越来越普遍，企业招聘人员的困惑也表现的愈加明显。如何使企业负责招聘的相关工作人员具备过硬的甄选技术，提升企业人才招聘和选拔的水平，无疑已经成为企业最关注的问题之一。目前，基于素质理念提出的行为访谈法（BEI, Behavioral Event Interview）在人才甄选与发展领域已得到了****企业广泛的认可和运用。
“基于素质的人才甄选技术”课程将以素质理论为基础，探讨人员招聘和选拔的方法：重点阐述行为访谈法的理念和方法，以及在人员招聘与选拔中的应用，并通过结合华为、中国国航等**企业实践及大量的现场练习，确保学员深刻理解BEI方法在人才甄选中的独特价值和作用。
培训收益：
1.深入理解素质理念和背景，了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用；
2.**解读行为访谈法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面试**性中的显著效用；
3.通过大量的实战演练，掌握BEI方法，并能运用于实践工作中，实现招聘与选拔质量的提升；
培训对象:
企业负责人员招聘的人力资源专业人士、需要选拔和发展人才的各层管理者、人力资源部经理
培训模块：
一、招聘和选拔概述
1.企业招聘工作的本质
2.企业人才招聘选拔过程中常见的若干问题
3.企业用人和招人的理念
4.人才甄选的趋势及影响因素分析
5.互联网时代招聘创新
6.人才招聘的新工具新方法
7.社会招聘与其他招聘的异同和关注点
8.古人识人辨人智慧
9.招聘体系4S模型及招聘关键绩效指标
招聘标准
招聘渠道
招聘面试
邀请加盟
10.提升招聘精准度——**企业招聘**实践
11.如何创造性地开辟招聘渠道和模式
二、以素质为基础的招聘模式
12.招聘任职条件三要素
合不合
愿不愿
能不能
13.素质及素质模型介绍
素质概念的诞生
素质的发展与演进
短片欣赏及研讨
素质的分类和构成
练习：素质识别、“非常勿扰”
素质模型的内涵与应用
案例：**企业素质模型实践：万科
14.为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质
不同招聘甄选工具介绍
各种工具的信度、效度比较
BEI成功案例分享
15.BEI方法及素质解码简介
BEI方法溯源
BEI方法使用原则和注意事项
三、素质在面试前的应用
1.如何准确地界定拟招聘岗位所需素质
2.各类岗位素质模型建立案例和方法
深圳某高科技公司销售类素质提炼
3.如何根据素质要求**地设计相关问题和评价表
中国国航案例
华为公司案例
四、如何在面试中发现素质
1.BEI的步骤、技巧、课堂练习
访谈准备
访谈介绍
了解岗位职责
问题设计的技巧
问题设计练习
FACT追问法挖掘数据
什么是**数据
什么是无效数据
**数据和无效数据及练习
如何评价面试者的表现
设计评价量表练习
2.素质解码的方法及技巧
素质解码短句练习
3.课堂分组练习（访谈者、被访者、观察员）
导师课堂示范BEI访谈法
学员分组演练
点评、总结及分享
五、素质在人力资源其他环节的应用
1.基于素质的绩效管理（含案例学习）
2.基于素质的人才发展和职业通道设计（含案例学习）
3.基于素质的人才梯队建设与人才管理（含案例学习）
企业的一切竞争都是人的竞争，人的问题解决，企业所有问题迎刃而解。企业如何从源头上解决人才的问题？如何从各大高校吸引**学生的加盟？如何建立适合企业发展的人才梯队？是每个企业HR和用人部门主管都要思考的问题。本课程将重点分析现代企业招聘的发展趋势，从求职心理学角度详细解析招聘时宣讲技巧与注意事项，.裕培信息科技___王玉林招聘专家
，如何与**沟通以及招聘时基本礼仪礼节等，帮助学员掌握和了解现代企业招聘的**趋势、理论和**实战技巧，建立和谐的校企合作关系，提高企业储备人才招聘的能力，为企业的基业长青奠定良好的基础。
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