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1.世纪纵横（北京）管理咨询有限公司是一家以比较**的企业战略规划、服务好,***的十大咨询公司、信息化规划咨询、售后服务规范集团管控为主的高端战略咨询教育品牌公司。世纪纵横教育坚持“诚信为本”，立志做一家“让客户满意，让对手尊敬，对社会有贡献”的公司。
2.目前，世纪纵横（北京）管理咨询有限公司主营业务类型主要包括：售后服务规范集团管控、战略管理咨询报告、里的战略绩效软件以及战略绩效软件单位。世纪纵横依托在战略绩效软件品牌好领域多年来积淀的实践经验，通过先进技术，为客户提供完善的战略咨询产品及服务。
延伸拓展
产品详情：信息化规划是指在企业发展战略目标的指导下，在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上，诊断、分析、评估企业管理和IT现状，优化企业业务流程，结合所属行业信息化方面的实践经验和对信息技术发展趋势的掌握，提出企业信息化建设的远景、目标和战略。通常企业在进行信息化规划时，会通过三种方式来进行信息化规划工作。聘请专业信息化规划咨询公司；与在信息化规划方面有经验的专家开展微咨询活动；以及依靠企业内部力量完成信息化规划项目。传统的信息化规划公司可以帮助企业建立完备的信息化规划体系；微咨询可以帮助企业提炼信息化规划的焦点问题，让企业借鉴他人的成败经验，避免陷阱。企业信息化规划 ，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，对信息化目标和内容进行整体规划，**系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行企业信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，以及**充分地利用企业的资源，以促进企业战略目标的实现，满足企业可持续发展的需要。规划咨询信息化规划咨询是针对信息化规划过程中遇到的焦点问题而进行的咨询。通过邀请与行业相关度高、业务类型相似度高的有成功或失败的信息化规划经验的企业高管及咨询专家参与。以能够帮助企业在信息化规划前期，避免信息化规划陷阱；在信息化规划中期，解决遇到的实际问题；在信息化规划实施后期，合理评估及改进，借助专家的经验和洞见，少走弯路、少犯错误。信息化规划的焦点问题焦点问题涉及到信息化规划前期的认识统一1. 信息化规划以业务发展战略为导向？信息化规划要从企业的经营战略目标出发，综合考虑企业的人、技术和管理的作用，综合运用现代管理技术、信息技术，从而实现企业经营全过程中的信息流、物流、资金流的有机集成和优化运行，提高企业的应变能力和综合竞争能力；2. 认识信息化规划不是IT项目，而是管理项目？信息化规划要遵循管理提升与IT建设并重的原则，尤其要关注业务流程的优化。信息化建设将使企业内外部的整合加速，从而促进企业组织结构的优化，并最终推动企业流程的优化；3. 明确IT投资计划？是合理的范围？信息化规划项目的一个重要输出是IT投资计划。IT投资的设计需配合管理、组织、业务提升分步实施、协同发展。科学的IT投资计划和严谨的实施保障，将协助企业均衡、持续地发展。4. 避免信息化规划不能落地实现？不落地是信息化规划项目的失败。保证信息化规划可落地实现，首先要有一个高品质的信息化规划方案。其次，需要防止规划内容与系统建设“两张皮”，这就要求在信息化规划过程中加强与软件厂商、实施商的交流，确保规划内容与系统建设匹配。第三，还要在企业内部持续做松土工作，针对各级人员进行信息化理念、方法技能的宣导和培训。信息化规划咨询还重点解决：1. 面对复杂的信息技术，企业判断不同信息系统的商业价值？2. 选择相关的应用软件和实施服务？3. **管理相关的数据并应用数据？4. 信息系统实施？优先的次序是？5. 改造旧有的系统进行系统之间的集成？6. 建立良好的IT治理体系？7. 应对长期进行的IT建设和运维业务？
3.世纪纵横（北京）管理咨询有限公司主要经营企业绩效管理管理咨询、绩效管理咨询机构、营销战略咨询公司及战略绩效咨询等业务。世纪纵横一贯奉行“以客为本，互惠互利”的经营理念，精心经营，世纪纵横全体员工兢兢业业，经过多年奋斗，已取得令人瞩目的成就。世纪纵横拥有了一支服务意识强，专业水平高的工作团队。世纪纵横凭借不懈的努力，树立良好的企业形象，创造优质的战略咨询品牌，竭诚为你提供**的服务。了解更多服务详情，请拨打热线：010-68000300，或访问我们的官网：www.allcen.cn。
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