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新益为TPM咨询专家的概述：杭州某车间工装TPM管理推行方案
为了解决目前的难题，公司决定将TPM管理引入到工装管理之中。天行健顾问首先梳理了以往在工装管理中所出现的各种问题，在重点对以上三个问题进行深入分析之后有针对性的提出了“以自主保全为基础，以专业维护为重点，全员参与工装管理”的全新的工装管理理念，建立了适用于该公司工装管理的TPM管理体系。
借鉴设备TPM管理的开展经验，该公司将工装TPM的推进分为以下步骤：
①准备阶段
公司高层宣布导入工装TPM活动，进行必要的宣传活动，对干部员工进行培训；成立TPM推进组织；活动方针的酝酿，活动效果与目标的预测；制作工装TPM推进计划。
②开始导入
正式启动工装TPM活动。
③实施阶段
全员参与5S活动，为后续活动打基础；开展工装专业保全活动；开展工装自主保全活动；开展工装TPM小组活动。
④总结提高阶段
活动成果总结；自主管理体制的建立。活动要点：持续自主推进改善活动。
为了树立员工的自我保全意识，公司重新制定和完善了各种工装管理制度，并对员工进行了相关培训，让员工认同开展工装TPM活动的必要性和好处。通过培养操作者养成日常点检和预防保全的习惯，构筑“自己使用的工装自己维护”的自主管理体制。自主保全会使现场操作工、工装维修工、工装管理部门形成三赢的局面。 |
