新益为成本管理咨询专家概述:知己知彼,百战不殆。
驾驭精益成本管理,首先就要了解什么是精益成本管理。
搜索百度百科,对精益成本管理是这样解释的:精益成本管理是以客户价值增值为导向,融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术,把精益管理思想与成本管理思想相结合,形成的全新的成本管理理念。
从字面理解,“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。“精益”一词用于企业管理领域,首先产生的概念是“精益生产(LP—LeanProduction)”。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求的不断变化,并能杜绝生产过程中的一切浪费,最终达到效率**化的一种生产管理方式。
精益管理源于精益生产。上世纪80年代,由于日本丰田在精益生产实践的巨大成功,精益的理念逐步延伸到企业的各项管理活动,其中就包括财务活动,形成我们通常所说的“精益财务”。精益成本管理是“精益财务”的一部分。它从采购、设计、生产和服务上***控制企业价值流成本,以达到企业价值链成本**,从而使企业获得较强的竞争优势。
精益成本管理的涵义包括以下几点:
**,精益成本管理将成本控制职能内置于各价值流中,能及时发现价值流中存在的问题,并迅速反馈给价值流治理者,可以保证价值流的持续改进和不断完善。
第二,精益成本管理着重于向成本的预测、决策和控制方面深化,对业务过程实施**的分层控制,有针对性地采用维持、改善与革新等控制方式,实现企业价值**化。
第三,精益成本管理以未来为导向,从而与传统的以成本削减为导向的体系有着根本的不同。
精益成本管理不仅仅是个概念,而且是一系列实实在在的成本管理的行动。目前,中国企业已经在实践精益成本管理的企业有很多,但真正基本实现了精益成本管理的企业很少。很多企业对于精益成本管理只是一个模糊的概念。那么,到底成本管理做到什么程度,才能称之为实现了精益成本管理,也就是成功驾驭了精益成本管理呢? |