新益为班组管理咨询专家概述: 3个坚持“开创班组管理新局面。班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础,班组管理的好坏一定程度上影响着公司管理。
一、坚持召开班前和班后会
坚持开好班前会,交待清楚生产中的主要危险因素和安全对策,使班组成员**了解生产任务、生产过程和生产环境,掌握工作技术标准,熟悉生产工艺和安全班组管理措施,同时分配工作,做到责任到人,各负其责。
二、每周坚持一次安全活动
安全班组管理活动要坚持每周开展一次,组织职工学习上级有关劳动保规和企业安全生产规章制度,学习本行业、本岗位的生产工艺技术和安全卫生技获取更多相关资讯请登录http://www.cqxyw.com术知识,结合技术练兵、岗位班组管理安全操作技能训练,结合本企业、本班组的生产实际,活动要有计划性、针对性,形式要灵活多样。
三、坚持“三不三无”制度
要坚持严格遵守班组管理安全操作规程,力争做到“三不伤害”(不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害),达到“三不违章”(不违章指挥,不违章操作,不违反劳动纪律). |