|
新益为TPM管理专家概述：随着中国经济与世界的接轨，公司所面临的竞争和挑战是****的。为了使公司能够在激烈的市场竞争中站稳脚根，并谋求新的发展，就必须对那些制约企业提高经济效益和管理水平的关键环节进行**变革。目前，我国未实施TPM管理辅导的公司不同程度地存在着以下问题：
1、生产成本或管理费用过高
2、生产过程控制不严
3、生产现场脏乱不堪
4、产品质量或成品率低下
5、员工缺乏参与公司管理的热情，工作积极性和主动性不强等问题
这不但严重影响了公司效率和公司形象，而且极易诱发各类人身和设备事故。而企业导入TPM之后，恰恰可以弥补这些缺陷，因为TPM是一种追求公司效益**化，不断改善公司体质的全员参与的活动。如果把公司比喻成一个人的话，TPM就是一种可以变外部输血为内部造血的自我保健方式。通过TPM辅导可以**地调动公司内部一切积极因素，改善一切不良，最终达到提升公司形象，增强公司市场竞争能力和应变能力的目的。
然而，有少量企业实施TPM没有获得预期效益。华天谋TPM管理专家对这些企业的分析后，发现了以下4条最为主要的原因：
1.缺乏相应技术。企业中缺乏TPM技术人才，遇到技术问题无法解决。例如：并没有真获取更多相关资讯请登录http://www.cqxyw.com正掌握TPM的一些必要的实施方法、控制方法、测试手段等。
2.缺乏管理手段。这包括来自企业高层的支持，正确的TPM推广策略和宣传，以及相应的人事政策配合等。无法将TPM融入到日常管理当中，就无法实质上进行持续改进。
3.把TPM当做“运动”，做运动战。急于求成，缺乏“TPM思想”，严重违背TPM持续改进的基本哲学，TPM的推进策略和切入点都不正确。
4.过于强调“工具”。并不深刻了解TPM，只是照搬工具，把工具本身当成目的，致使工具与企业现状无法**融合。正如用勺子喝咖啡，但勺子本身并不是咖啡。
TPM现场设备管理的最终目的：
1.严格的品质要求
设定不会产生不良的设备条件，建立零不良的品质保养制度。
2.严格的工作环境
自动化、省人化、无人化和令人舒适的工作条件。
3.严格的工作效率
为求生存，降低成本：通过追求设备（生产）效率的**化来实现成本的大幅降低。
4.严格的库存控制
因需求多样化，缩短交期：缩短换线时间，**次生产即为良品，生产零库存。
TPM现场设备管理工作是全员参与的活动，要求每个人负起相应的责任。首先是**层，这样可以为员工做出表率。同时，要做好内部沟通工作，让每个人有一个明确的推广TPM设备管理的目标。只有这样，全员有一个共同的努力方向，才能使企业在此过程中走的更远，从而达到更高的目标！ |
