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新益为6S咨询公司概述：6S管理是现在企业实施现场管理的一项重要的管理方法，保证生产的效率，使生产的质量得到保障，它的本质是一种生产现场执行力实施是否到位的表现，把最基础的6S管理落实在现场生产让它成为企业其他管理的优质平台，在企业实施6S管理的过程中最重要的是什么?你需要完全了解!
6S管理的精髓是：(1)全员参与：董事长——一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤;(2)全过程：全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动(3)**率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。
6S现场管理的实施原则：(1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件;(2)持之性：人性化，全球遵守与保持;(3)美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。6S管理的各项内容是有联系的：整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是制度化、规范化;清扫指绕开?保持3S水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真;安全是基础，尊重生命，杜绝违章。整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的**掉，节约空间;整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，获取更多相关资讯请登录http://www.cqxyw.com节约时间;清扫：对工作场所脏污**，并防止脏污的发生，保持工作场 所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术;清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒;素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的**境界。安全：严禁违章，尊重生命。
6S管理企业发展的平台，了解其本质，把其做到更好，给企业的发展创造更强的竞争力。 |
