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新益为6S咨询公司概述：6S管理通过生产现场改善提**率及盈利
李师傅做服装生意，随着场子的扩大，在管理方面的问题随之增加，在每天的忙碌的工作中，做完财务工作后发现除去所有的成本，**的利润几乎是看不到的，在这样的情况下，想要把场子做大没有一定的经济支撑是看不到希望的。那么在管理中的问题出在哪里?需要怎样的调整才能让企业的发展看到盈利?以6S管理的制度研究：
通过调查发现，李师傅的场子的生产现状是：
一：各车间的成品、不良品、半成品及原料到处乱放，无标识，无区分，有时候出货时少数量，找不到，出货后又冒了出来，让人哭笑不得。
二：机修师傅的工具和员工的工具随地乱放，常常遗失，又申请购买。工人还为此发生争吵。
三：在机器发生故障时，维修的时间要半天，零件的缺失，生产设备没有保养，找不到配件等问题。
四:在生产的二车间工人的私人物品到处乱放，没有统一的规定，导致生产现场混乱。
这一系列的问题造成很多的时候生产交期延误，产品的质量无法控制，造成成本的增加。
6S管理的具体内容是整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全，通过做好6S管理，工获取更多相关资讯请登录http://www.cqxyw.com厂的不良现象都会得到改善，改善和提高企业形像，促成效率的提高，减少直至**故障，保障品质，保障企业安全生产，降低生产成本，缩短作业周期确保生产交期。
让6S管理成为一种企业文化。这种文化的建设，是建立在集中S之上的，把基础做好了，才能真正的算是做好了6S了，要知道6S是现场管理的基础，现场管理混乱，导致的直接结果就是浪费现象严重。 |
