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新益为管理咨询公司概述：日本企业成功地推行5S管理，风靡世界。5S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养的内容，看起来很简单。中国大陆企业引进了现场5S管理后，觉得5S知易难行，出现了“一紧、二松、三垮台、四再重来”的现象。但也有部分企业成功推行了现场5S管理，并取得了不错的成绩
一、5S管理塑造了员工的规范力和激励力
开展现场5S管理活动首先从办公室开始，这对5S的成败有致命作用。尤其是公司的行管人员的衣着、言行举止、办公室是否洁净亮丽有序，对员工有深刻的影响。通过办公室5S管理活动，每天保持办公室洁净亮丽、文件物品标识清晰摆放整齐有序、语言、电话、仪表、行为等礼仪已成为行管人员的习惯，是自然随手的事情，再也不觉得是一种负担。
二、5S管理活动给员工创造了凝聚力
提高员工的凝聚力方法多种，现场5S管理是创造员工的凝聚力**的方法之一。班前会班组长提醒员工穿好工作服、戴好上岗证，物品要清洁定位摆放、遵守各项操作规程。进入生产岗位后，员工互相友情提醒对方产品标识做没有做、产品摆放整齐定位没有、使用后的搬钳工具放回原位没有、使用后网板清洗到位没有等。下班后，员工们互相友情提醒存在那些问题，商讨对策，确保下一班不在重犯。在生产中这些友情的提醒，团结互助，凝聚离的力量油然而生。每月利用PDCA循环不断改善生产现场，每月做5S管理计划、有检查记录、总结、表彰，这些都极大调动了员工的积极性。
其次，5S管理中素养要求企业团队形成和谐温馨明快的工作氛围，也是企业团队具获取更多相关资讯请登录http://www.cqxyw.com有凝聚力*基本体现。某公司每月定期召开行管人员、工段长（班组长）、员工之间各种类型的“牢骚座谈会”，让大家畅所欲言，互相沟通，大大促进员工的凝聚力。
三、5S管理给企业提供了导向力
5S管理已经成为财富500强制造业追求**制造管理的基础系统，几乎所有的财富500强制造企业都是努力实施5S管理，此外，很多非制造企业也在积极实施5S管理，包括沃尔玛、迪斯尼、美国玛丽医院等等，5S管理已经毋庸置疑地可以为企业带来良好的效果。5S是企业现场管理的基石，5S管理做不好的企业不可能成为**企业。
公司有计划、有组织、有**、有控制地开展5S管理活动，从*简单的地面、设备、工具、原燃材料、半成品、成品清洁定位做起。让员工明白如果我们连*简单的事情都做不好，还能成为中国乃至世界**企业吗？那只能是一句空话，给员工提供了明确导向力。
四、利用传统文化来推行5S管理持续**力
为了打造一个和谐企业，确保企业发展持续**力，部分公司推行学习中华传统文化活动，其中以学习《弟子规》作为传统文化主体。全体员工学习《弟子规》时，充分利用推行《弟子规》来促进5S管理，因为5S管理与《弟子规》相互融合。对于普通员工学习《弟子规》时，始终贯穿一个主题：5S做好了，就是在积极地践行《弟子规》。例如《弟子规》中：“房室清、墙壁净、几案洁、笔砚正。”就是要求我们对厂房每天清扫、门窗、玻璃、墙壁保持干净。操作台要清洁、各种物料、工装夹具摆放整齐有序。《弟子规》里还有经典一句话：”身有伤，贻亲忧；德有伤，贻亲羞”。意思是我们身体受伤了，会给父母带来忧愁。我们品德有了缺失，让父母感到羞辱。无论做什么事情，我们要把安全放在**，也就是当今企业提出的6S，也是人权*基本内容之一。一个人触犯了国家法规，或违背了做人基本道德，他（她）父母的必然感到悲伤、羞耻。古人都要求从儿童时期起要做善人，要敬物的良好习惯，当今人更应毫无理由地去做好5S管理。 |
