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哪种**方式***？
没有一种**方式可以适用于所有情境！***如何通过**的**方式，**限度地提升下属的绩效和价值增值，提升***所属的团队绩效，从而真正地实现***与下属的共赢。
世界组织行为学大师、**力大师、情境**（Situational Leadership—SL）创始人保罗• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在**团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的**方式。
30多年来，情境**风靡全球150多个国家和地区，.裕培信息科技|||湖南**力培训公司
，数千万经理人正在使用它，受到了包括通用电器、谷歌、三星、摩托罗拉、IBM、微软等众多“世界500强”企业和中国移动、工商银行、建设银行、中国联通等上千家中国**企业的广泛欢迎。
【课程大纲】
课前作业:
1、《橙色青蛙》寓言故事全文阅读
2、 组织者/学员完成课前问卷
***部分：快乐是**力
1、 导论：好事总会发生
2、 情绪对**力的影响
3、 快乐的科学性
4、“橙色青蛙”寓言故事情景复盘（寓言故事视频）
5、 活动： 分享好消息/创建属于我们自己的团队
***片荷叶：社会脚本的发扬与改写
1、 观念颠覆：快乐的公式是逆推的？
2、 快乐是积极情绪
3、 积极情绪对个人和工作的影响逻辑
4、 电梯实验：什么是社会脚本？
5、 寓言故事分析：每一个池塘（社会脚本）有什么不同？
6、 积极局外人的价值和为什么必须扶持积极局外人
7、 每个人都是脚本的写作者：“橙色青蛙”寓言中主要角色的社会脚本
8、 挑战与方法：社会脚本的改写
9、要产生积极绩效，员工必须同时兼顾“实践与绩效”
第二片荷叶：做出选择开启个人转变
1、 寓言故事分析：什么催化和持续阿光的个人转变？
2、 协助团队成员做出改变：从承诺一项个人转型开始
3、 ***如何用“社会资本“的原则来维持改变
4、 帮助团队成员转变的五种方法：三个感谢/双重效应/趣味十五/冥想/有意行善
5、 ***要将个人转型转化为“习惯“，并将“习惯”转化为“例行事项”
6、 工具1：完成《个人行动计划》
7、 版权视频：《西捷航空》
第二部分：快乐的**力
第三片荷叶：嵌入快乐提高工作效率
1、 快乐的团队更愿意在合作中面对变革
2、 讨论：快乐是如何影响商业（组织绩效）的？
3、 快乐**力的两种赋能模式
4、 快乐**力的三个应用层次
5、 ***必须驾驭“个人习惯-例行事项-工作优先级“的嵌入逻辑
6、 ***如何通过习惯提升个人积极情绪，增强心理免疫能力
7、 快乐的团队更愿意在合作中面对改革
8、 版权视频：《肖恩谈“反事实”》、《肖恩谈“阿基米德”》、《肖恩谈“俄罗斯方块”》
9、 活动：移动的咖啡
10、 活动：练习将积极的做法嵌入例行事项，完成团队变革计划
第三部分：团队行动计划
第四片荷叶：聚集变革提案走向成功
1、课堂练习：***学习致用的四个步骤
2、工具2：完成《团队变革行动计划》
3、工具3：参照《积极心理学与变革管理》
4 、展示交流个人练习作业
5、团队活动：视觉海报，.裕培信息科技|||湖南**力培训公司
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（注：本模块为学习迁移环节，以指导学员作业为主，教学计划为3课时）
结论：涟漪效应
1、重新训练大脑：将快乐竞争力的原则散播到工作、家庭，以及更多的地方
2、运用所有七个原则来帮助你的团队达到未来的目标
【课程收益】
1.通过对“快乐的科学性“的学习，让学员理解“快乐”对组织绩效贡献的价值，意识到“快乐”也是***的“工具”
2.要拥有快乐的**力，管理人员首先拥有“快乐的能力”，通过培养自我快乐积极的“5个习惯”，并将其嵌入“工作例行事项”，并确定其“优先级”来提升工作效率
3.让学习者意识到“社会脚本”对组织效率的影响，通过发扬或改写“社会脚本”，并**利用“社会资本”为组织（个人）绩效服务
4.通过“七个法则“的工具运用，及”团队变革行动计划“的练习实践，让团队管理者学会”发展并保持团队绩效“。
【课程时长】
2天/14小时
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