在一些专业电商和传统企业眼里,代运营公司是一个惹争议的行业。到底是黑是红,不同的人有不同的理解。今天淘宝代运营https://www.dinghaiec.com/小编就带大家从不同的方面来客观的看一下代运营的好坏。
一、唱红阶段
存在即合理,时代造就枭雄。
1.推动了电商的快速发展,也帮助了很多企业开始正经的进入电子商务,没有代运营公司的业务推动,很多传统企业的触网时间将会起码延后3-5年。
2.培养了一批又一批的电商人,因为代运营公司的**优势熟悉电电子商务,随着业务的发展,代运营公司对人才的需求也是线性增长,一个完全不懂电商的人进入代运营公司学习,基本上半年就能从代运营公司中走出,然后进入到各大传统企业。
3.代运营公司激发了传统企业的内部机制。由于代运营公司一般只负责电商中运营的环节,而且产品设计研发、物流配送、售后服务等多个环节还是必须由企业自己完成,在代运营公司的指导和协作下,各个部门逐步打通,最终融合了各个环节。
二、打黑阶段
路遥知马力,日久见人心。
1.急功近利。
由于代运营公司往往跟被服务企业签订的是短中期合同,而且合同中一般会有业务量的要求,导致代运营公司一般都只顾完成销售额,而不顾这个当中出现的对企业品牌价值的损害,不断引导企业降价,迎合平台小二的要求。
2.好高骛远。
代运营公司的创业者不少是电商企业出来的,他们很多只看到了电商的蓬勃发展,一个又一个的销售额纪录被打破的现象刺激了他们的***,尤其是一些曾经纪录的参与者,就自以为是,心比天高,到处吹牛,动辄就谈天说地,殊不知当时的机会、环境、资源等等,天下没有一片一模一样的树叶。这同时也导致品牌方对电商盲目乐观,一旦发现并没有想象中的那么顺利,各种矛盾就出现了。
3.目光短浅。
急功近利必然目光短浅,在代运营商野蛮增长的时代,经营者只会在意眼前的收入,因为他们也不知道一年半年后这个业务是否还是自己的。那谁还会看长期呢?拿着品牌方的广告费,打水漂也不心疼,几十万,甚至上百万的投入都不眨眼。导致品牌方一段时间之后就打退堂鼓。
4.空头支票。
为了拿下业务,尤其是一些大品牌的代运营业务,代运营公司一般在合同上都会写的天花乱坠,一个合同年度没个1000万销售目标,都不好意思出门。看起来高端大气上档次,但是事实呢?谁做谁知道。
5.误人子弟。
电子商务行业的发展也就不过十来年,快速发展更是只有5年时间,却冒出了大量的电商专家,出门不挂个电商专家的名号都不好意思跟人打招呼,而其中不少人都是在代运营公司任职,简言之就是借专家之名镀个金,吹个牛逼,做个广告,拉个业务,就跟派代里很多所谓的干货贴一样,你去试试,大部分都实现不了。
6.人手问题。
既然敢开代运营公司,其中必然存在一些专业的人才,但是代运营公司是劳动密集型企业,为了保证收入,一般代运营公司都会接大量的业务,这就导致了人手不足了。 |