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1.汉捷咨询全称深圳市汉捷研发管理咨询有限公司，2004-12-01成立，位于深圳市南山区高新园科技南十二 路18号长虹科技大厦508室，是一家专业从事服务周到的EPM、MM、里有学LTC、市场洞察的企业
2.一直以来，深圳市汉捷研发管理咨询有限公司潜心钻研品牌的行业客户需求，为客户量身定制需求及解决方案。汉捷咨询的优势不仅在于里有学LTC业界的先进技术和精锐的专业团队，还在于提供精湛的战略管理咨询、战略管理培训、IPD研发管理咨询服务能力，更在于积极创新的热情和尊重承诺的信念。成为客户可信赖的提供好的DSTE综合服务商，助力客户实现MM的业务价值，是汉捷咨询始终不渝的使命和追求。
延伸拓展
产品详情：EPM对于企业的战略层面的管理起着至关重要的作用，在企业的人力资源管理中，各个层面的努力事实上都是在践行着EPM的过程。EPM咨询通常来说分为两个方面：关于员工层面的EPM咨询和关于组织层面的EPM咨询。员工层面主要负责将公司的相关战略目标准确传达至员工，并对员工及相关部门的工作产生激励作，关于组织的EPM则主要是由各个战略的制定和执行的系统操作环节连结而成。现今，通过多年的EPM咨询的不断发展和深入实践，对于不同的企业，根据企业的相关企业战略，已经基本能够基于适合的方式与流程，对企业的EPM进行一个系统性的框架构建。不过，很多处在成长期的企业，还是需要一定的专业EPM咨询，这些企业的通病就是在EPM方面有一些问题亟待解决：首先，没有专门的针对绩效考核的数据系统。这使得很多时候的用于考核的数据不齐全，导致无法进行整体宏观的评估；同时很多考核的数据不够准确，使得在评价时难以以一个固定的标准去进行评估。其次，制定的相关指标过高，导致难以实现。一些负责人在制定相关的绩效指标的时候，没有将各个部门的实际情况考虑进去，加上相关的绩效考核咨询不完善，这就导致了很多地方的指标过高而且往往十分空泛，这就使得未经系统EPM咨询的很多指标并未能**理清相关关系。再次，EPM缺乏基础，没有科学的流程和方法。具体的表现为，由于缺乏科学的EPM咨询，导致很多的企业在EPM方面没有和相关的运营进行足够**的沟通、还有一些部门的反馈和结果进行一个**的结合，致使很多EPM与企业的总体战略的关联度不够紧密，或者很多考核处于一种走过场的流于形式的状态。而**的EPM咨询则对企业的EPM层面有着巨大的价值。首先在企业的制定方案层面，EPM咨询可以提供系统的战略组织、目标、设计及考核流程；同时，其对企业在EPM层面产生的问题可以提出显示**相关解决方案。银次在EPM推行的过程中，合格**的EPM也可以有助于制定更切合实际的方案目标，同时也有助于公司整体形成关于EPM的理念，在很多EPM层面达成共识。
3.深圳市汉捷研发管理咨询有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。更多详细信息请访问：www.higet.com.cn
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