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1.世纪纵横（北京）管理咨询有限公司（以下简称：世纪纵横），成立于2005-09-16，是中国较早的可信的战略绩效软件公司。世纪纵横（北京）管理咨询有限公司总部位于北京市北京市，在北京市北京市分别设立了子公司，现有员工101-500人，其中专业战略管控咨询人员近101-500人。
2.世纪纵横（北京）管理咨询有限公司秉承“责任、诚信、务实、共赢”的价值观，以“幸福员工、成就客户、带领产业”为共同使命，长期立足于快速的战略规划咨询、服务态度 有经验的平衡积分卡、广的企业战略规划、战略绩效软件品牌有些等事业领域，通过创造充满活力的创新企业，致力于成为推动社会进步的重要力量。
延伸拓展
详情介绍：世纪纵横（北京）管理咨询有限公司以战略咨询为核心，以年度经营计划、集团管控、人力资源、流程、营销、企业文化、投融资等咨询为主要支撑，为企业解决发展问题为企业提供发展问题的解决方案，促进企业快速、健康、持续发展。世纪纵横（北京）管理咨询有限公司根据西方先进理论体系和中国经济文化特点，创建了许多操作性强、非常实用、能真正提升企业价值的理论与方法论体系。其创建的如战略规划三部曲、集团管控体系设计五步法、组织优化与设计五步法、战略绩效管理五步法、薪酬体系设计六步法、流程体系设计五步法等等理论方法体系，这些理论方法体系不但为客户取得了良好的业绩和发展，而且已成为经营管理的经典，已经被更为广大的企业所采纳与运用，并帮助他们解决了经营管理问题，实现了较好的绩效。战略管理咨询 ，着重解决企业在战略制定过程中的焦点问题，如以环境理解、战略选择、行动组织为核心，你是否真正有战略？是否相对竞争对手能够或已经取得“压倒性竞争优势”？在现有资源及竞争环境下，可以、着重在些方面要产生**性进展？在进展中，是否从天时地利人和三方面都占据了顺势而下的卡位？推演战略走向后，能在行业内排名的情况？战略管理过程中应把握的关键点？等等战略咨询应将业务和技术紧密结合，进而实现企业**管理者们的普遍期望：让公司业务战略在技术战略的支持下得以实现。战略咨询遵循随需应变的原则，通过设计、实施、变革推进的跨领域无缝衔接，推动企业各个层面加速战略落地的进程，帮助企业建立适应变化所需的创新和变革能力。不同的咨询公司根据自身的背景和优势来提供具有不同侧重点的战略咨询服务。举例说明：IBM咨询依靠其自身长年积累的技术优势和人才储备，提供战略咨询服务。主要关注以下四个战略领域：1、业务战略：确定竞争范围和方式。**成长的瓶颈？在新领域开拓新业务？实现平稳转型？这是很多企业面临的挑战。公司的业务发展战略规划、成长战略、营销转型战略及市场进入战略均是IBM业务战略咨询的主要内容。其他业务战略咨询服务包括：兼并收购战略、定价策略、业务策略、渠道策略、经济生态圈分析、营销竞争力评估、业务组合策略、战略情景展望、股东价值分析等。2、运营战略：设计和实施成功的运营模型。运营战略致力于通过多种手段**的引导企业价值链和核心功能的运营战略，形成新的**性的业务模式及独特的客户价值定位，进行战略性业绩提升以优化利润、资本回报和股东价值等。IBM的运营战略咨询服务包括流程再造／优化、运营转型、采购管理、六西格玛等主要内容。其他运营战略咨询服务包括：战略业绩提升、共享服务实施、外包治理等。3、组织变革战略：构建变革架构并组织员工相应变革。组织变革战略旨在解决企业所面临的挑战：通过系统的变革管理策略和方法，促进企业转型战略实施或大规模技术应用的成功？根据内外部环境的变化“随需应变”地进行组织战略调整和实施？有针对性地、**地培育组织能力，特别是业绩**能力？**的建设企业的文化？变革管理、组织设计、公司治理和管控设计、业绩管理以及变革项目管理是组织变革战略咨询服务的主要内容。4、技术战略：确定技术的战略可行性和现实情况。IBM充分发挥技术可以带来的业务价值，基于长期的成功实践，IBM不断结合新观点、新技术，为企业提供包括IT战略与规划、IT转型、中小企业信息化规划、企业信息技术架构咨询等。
3.多年来，世纪纵横（北京）管理咨询有限公司遵循真诚为用户服务这一宗旨，公司得到长足的发展，用户遍及企业战略规划、集团管控管理咨询、纵横集团、招聘管理咨询合伙人、集团薪酬设计咨询等领域，得到业界的高度认可与一致好评，在广大用户中享有良好的信誉。了解更多详情，敬请拨打热线：010-68000300，或访问我们的官网：www.allcen.cn。
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