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1.文思特（北京）管理咨询有限公司（以下简称：文思特），成立于2011-03-17，是中国较早的选择好的新产品开发管理培训公司。文思特（北京）管理咨询有限公司总部位于北京市北京市，在北京市北京市分别设立了子公司，现有员工11-50人，其中专业NPDP培训人员近11-50人。
2.文思特（北京）管理咨询有限公司以选择好的新产品开发管理培训、具发展潜力的新产品开发认证培训、新兴的新产品开发认证培训、里有提供服务好的安索夫矩阵、物超所值的用户故事、新兴的PDMA等领域的专业技术，结合精湛的服务能力，为客户提供专业化、定制化的新产品开发认证培训。而且，自2011-03-17成立以来，文思特新产品开发认证培训业务始终保持高速稳定的增长。
延伸拓展
详情介绍：用户故事，意思是来描述用户渴望得到的功能。用户故事的六个特性- INVEST，INVEST = Independent， Negotiable， Valuable， Estimable， Small， Testable。一个好的用户故事应该遵循INVEST原则。独立性：要尽可能的让一个用户故事独立于其他的用户故事。用户故事之间的依赖使得制定计划，确定优先级，工作量估算都变得很困难。通常我们可以通过组合用户故事和分解用户故事来减少依赖性。可协商性：一个用户故事的内容要是可以协商的，用户故事不是合同。一个用户故事卡片上只是对用户故事的一个简短的描述，不包括太多的细节。具体的细节在沟通阶段产出。一个用户故事卡带有了太多的细节，实际上限制了和用户的沟通。有价值：每个故事必须对客户具有价值（无论是用户还是购买方）。一个让用户故事有价值的好方法是让客户来写下它们。一旦一个客户意识到这是一个用户故事并不是一个契约而且可以进行协商的时候，他们将非常乐意写下故事。可以估算性：开发团队需要去估计一个用户故事以便确定优先级，工作量，安排计划。但是让***难以估计故事的问题来自：对于领域知识的缺乏（这种情况下需要更多的沟通），或者故事太大了（这时需要把故事切分成小些的）。短小：一个好的故事在工作量上要尽量短小，不要超过10个理想人／天的工作量，至少要确保的是在一个迭代或Sprint中能够完成。用户故事越大，在安排计划，工作量估算等方面的风险就会越大。可测试性：一个用户故事要是可以测试的，以便于确认它是可以完成的。如果一个用户故事不能够测试，那么你就无法知道它时候可以完成。一个不可测试的用户故事例子：软件应该是易于使用的。
3.文思特的宗旨是“质量优先，服务至上”。我们严密的产品质量管理体系保证了用户故事地图、NPDP等产品质量的高品质和稳定性。我们拥有设备先进的实验室和一支具有丰富经验的专业技术团队。在未来，我们来将继续努力，合作共赢、共创美好明天！更多详情请访问官网：www.pm-winstar.com
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