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延伸拓展
产品详情:人岗匹配都包括些?总结起来有三个匹配:一是角色认知匹配;二是任职资格匹配;三是岗位素质匹配。具备三个匹配才能实现人岗匹配。角色认知匹配也就是岗位所定位的角色和你自己认知的角色要匹配,就像总经理和董事长之间的关系,我认知你是营销副总裁,你却把自己当成总经理,一步角色认知,双方认知要统一。二是任职资格,岗位所需要的任职资格条件和你这个人的任职资格条件是否一致,一致才会**。第三是岗位所需要的素质特征和你这个人的素质特征是否一致,这三个一致才是人岗匹配的关键所在。这里面简单讲这几个观点给大家分享。首先角色影响行为,行为影响收益。我是角色?老师角色,今天上课的同学是学生角色。角色不同,要求不同。大家一定要记住,你在公司的工作表现好坏,不是对你评价的关键,而是角色与你匹配的关键。也就是说你做错一件事,由于角色对了,会得到好的评价,你做好一件事,因为角色不对,会得到一个不好的评价,这是肯定出现的,而且这是正常的。一个人对另一个人的评价不是对错,而是角色。你今天是一个员工,加班努力工作,一定得到表扬,干不干好都得到表扬。但你是**,今天加班就没表扬,因为你角色带来的,**加班就是必须,员工加班就有表扬,这是角色对你赋予的所在。
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