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1.深圳云镜光学技术有限公司眼镜批发商城拥有一批具有高素质、经验丰富、责任感强、尤其是具有很强的实战能力的专业人才，客户遍布中国及海外。由于有着得天独厚的地理优势和***多元化的信息渠道，公司的主营业务范围主要包括：眼镜行业管理系统、眼镜行业管理软件、眼镜批发网等。
2.自2019-09-10成立以来，深圳云镜光学技术有限公司一直坚持“以顾客为中心，一切以用户价值”为依归，本着“诚信、创新、**、超越”的精神，秉承“科学管理、精心设计、优质服务、追求精湛”的质量方针，真诚的为客户提供优质的眼镜采购管理软件产品及服务，满足客户多元化的智能系统化需求。
延伸拓展
产品详情：云镜供应链从价值链的整体效率出发，设计完整的工作流，打破企业内部职能部门的条块分割，同时在整条价值链上的各个企业间建立联系，共享需求和供应的动态。云镜供应链带来的效益本身是相当明显的。然而具体到应用层面，确实存在一些实际问题不利于供应链管理的**实施。企业的营销、计划、制造、物流、采购部门原先都是独立操作的部门，彼此孤立运作，仿佛隔墙抛砖。导入了供应链管理以后要求这些部门协同工作，从企业的整体利益综合考虑所有需求与供给的制约条件来制定并执行生产、采购计划，以满足需求。然而在协同的过程中，部门间难免会发生利益上的冲突，比如产品部门与采购部门从各自的角度出发会制定出不同的计划。产品部门会从重要客户和特定需求出发制定采购计划，而制造和采购部门则会从整体预算控制的角度考虑来做物料的采购，这样以产品为导向和以客户为导向的不同计划就会产生差异。云镜供应链能够把需求信号反映到供应末端，同时也需要利用生产与库存的现况反过来约束前端的营销部门。需求满足能力的就是要尽量避免不计成本地满足，不计成本地营销，因为它们是不可持续的模式。企业的研发部门制定出的产品架构通常过于市场导向，过于复杂，在物料的重复使用率和模块化等等方面的考虑比较欠缺。目前企业人能够从供应链运营效率出发考虑研发的还比较少。这些问题实际上可以归结为供应链管理在促进企业不同部门（营销、研发）之间互动时存在的困难。它们共同的解决办法就是在企业中建立一个强势的组织，来推行和强化供应链管理。
3.云镜始终坚持“”的企业宗旨；与时俱进，与眼镜店软件行业共同进步，合力同行，创新共赢。想要获取更多有关眼镜进销存管理软件、眼镜批发的信息，可登录云镜官网：www.yunjingtai.com查看。
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