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【课程背景】
很多培训经理致力于培训体系搭建的工作，但对课程体系搭建的基本逻辑认知不多，以致于所设计的课程体系有诸多问题，不能达到预期的目标：
－课程体系整体缺乏恰当的逻辑，结构不清晰；
－课程体系对业务的支持不足，错误的人上错误的课；
－培训项目零散，缺乏整体性，学员不知道要上什么课；
－学员难以根据自己的职位选取清晰的课程，不支持学员自行规划自己的IDP（个人成长为计划）。
－课程体系设计对学员的吸引力不足，没有亮点；
－ ……
【课程收益】
7S培训体系搭建 教授如何**组织与开发**的人才发展体系的技巧，学员在完成此课程后，将在如下方面获得收益：
•了解培训体系开发的基本方法：基于胜任力、基于战略、基于问题、基于流程
•了解一些五百强企业的培训体系框架
•掌握通过胜任力进行课程体系开发的流程
•掌握在胜任力基础上设计课程的框架性方法
•学会如何设计学习地图
•掌握常见人才发展项目的设计流程
•学会**力系列课程设计方法
•掌握符合成人学习规律的教学法设计
•学会如何设计培训工具
•了解与培训相结合的辅导体系开发
•了解常见的人才发展项目设计的技巧
•了解建立内部讲师队伍的意义以及如何建立内训师队伍
【课程费用】
来电咨询
【课程大纲】
**单元 “7S”培训体系搭建
M1 “7S”搭建完善培训体系
•培训体系搭建的现状与常见问题
•培训体系搭建的“七个一”工程
•使培训体系“承上启下”：上接战略下接地气
第二单元 培训内容体系开发
M2 培训体系开发的几种基本方法与评析
•基于胜任力的课程体系开发与评析
•补充：基于战略的课程开发与评析
•补充：基于问题的课程开发与评析
•补充：基于流程的课程开发与评析
•案例：某五百强公司培训体系分析
M3 基于胜任力的课程内容体系开发
•基于胜任力的课程体系开发流程
•胜任力设计方法概要
•基于胜任力设计岗位课程
•案例：吉百利公司的培训体系分析
•练习：岗位胜任力模型框架与相关课程设计
M4 课程阶梯与学习地图设计
•基于胜任力模型设计培训阶梯
•基于胜任力模型设计学习地图
•将培训体系与辅导体系相关联
•练习：课程阶梯与学习地图绘制
M5 基于公司战略的**力课程体系开发
•通用**力模型分析
•不同战略下的**力重点差异
•不同层级的**力发展重点
•通用**力发展地图设计
练习：销售系列课程体系开发
第三部分 培训支持体系开发
M6 教学方法库建立
•成人学习规律与特点
•建立符合成人学习特点的课程节奏
•Insight-out教学法
•建立富有乐趣与启发性的课程活动库
M7 培训应用工具体系开发
•为什么要开发培训应用工具
•培训工具开发的KISS原则
•练习：设计你自己的培训应用工作
M8 基于内容的辅导体系开发
•人才发展的721原则
•如何建立与课程配套的辅导体系
•如何帮助与推进业务经理进行辅导
M9 人才发展项目体系设计
•人才发展项目的作用
•结构化进行人才发展项目设计
•人才发展项目的内部营销
•练习：如何整合与包装内部培训项目
M10 建立内部讲师队伍
•使用内部讲师的好处
•内部培训师如何选拔
•内部培训师如何培养
•内部培训师如何激励
M11 建立培训管理体系
•培训评估体系开发
•培训与教务管理制度
•培训宣传与内部营销体系
【注：以上培训内容敬请参考，实际课程内容，将结合贵司具体需求与讲师特色而度身订做。】
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