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【精益团队咨询是什么？】
精益团队是一个具有持续的好成绩的团队。它是建立在学习型团队基础上的一个更高更新的目标，这种团队除具备学习型组织的所有特点外，还通常具有和谐性、创新性、关注整体、富**率。企业的和谐来源于职工岗位职责的履行、角色的定位和有共同的发展目标，要“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，精益团队建设尤为重要。
【精益团队咨询的意义】
1、创建精益团队，是企业发展的需要；
2、创建精益团队，是管理提升的需要；
3、创建精益团队，是企业和谐的需要。
【精益团队咨询的特色】
1、以学习型组织理论和实践为基础创建精益团队；
2、以共同愿景为牵引和内聚动力创建精益团队；
3、以角色定位和责任履行创建精益团队；
4、以**的沟通为技巧创建精益团队；
5、以集体的力量创建精益团队；
6、学习型班组建设要引入精益团队理论。
【精益团队咨询目标导向】
教育训练：教育系统建设、教师教官训练、教育主题设计、教育训练实施、晋升制度设计
目标导向：经营目标拆解、目标课题导出、课题管理、目标达成点检、**课题分享
绩效评价：目标绩效考核体系、评价数据真实性、透明化评价、激励奖惩实施、岗位竞聘
【精益团队咨询推进步骤】
1、确立企业文化
2、教材开发
3、讲师训练
4、培训实施
5、效果评估
6、学院自主运营
【精益团队咨询辅导方式】
坚持三现原则：现场、现物、现实！
226法则：调研方案研究20%；知识传递培训20%，不低于60%现场辅导。
【现场诊断】没有调研就没有发言权，新益为始终坚持实施咨询前必须到现场诊断；
【驻厂辅导】新益为秉承“三现主义”原则，顾问师到厂指导，专家组远程服务相结合的实战服务方式；
【人才培养】新益为坚持致力于为企业培养自己的改善团队，建立持久的改善机制，协助企业不断进步！
【效果承诺】新益为始终追求“根植企业，服务企业，**企业进步”理念，任何项目保障做出效果！
【为什么选择新益为咨询来协助实施精益团队管理】
丰富精益管理背景的实战专家团队
紧贴精益管理研发培训咨询体系
成熟实用的精益管理实施方法
专注于精益管理的实务咨询与培训
丰富的制造型企业案例库
免费提供精益诊断和后续精益管理持续提升
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