|
作为物业企业的老总或负责人，如果你面临以下问题：
长期收支矛盾，制约企业发展
持续成本高涨，企业利润缩水
精通物业管理，不懂财务管理
重视团队建设，忽视培养财务
会看业务数据，不懂财务分析
项目越接越多，利润却不见增长
关注并购上市，但不解财务运作
……
那么，你应该来听一听这门课了
♣物业企业的财务部应该发挥怎样的作用？财务负责人应当体现怎样的价值？
♣财务部提供什么样的信息才是物业总经理需要的？
♣预算管理和成本管控，财务部应当如何牵头做好这些工作？
♣物业总经理的日常经营决策，财务部应当给予哪些专业上支持？
♣物业企业的税务筹划该如何做？
本课程将从业财融合的角度，指导物业企业的财务人员掌握工作的核心技能与要领，改变管理层对财务管理狭隘的固化思维，从企业决策者的视角提高财务管控水平与能力。让财务管理成为提升企业价值强力手段。
控成本、懂税筹、擅经营
《财务管理提升企业价值——物业企业管理人员财务管理必修课》
课程时间：2020年10月24-25日（两天）
报到时间：10月23日下午14:00-18:00
地址：中国 * 上海
物苏教育
本次课程通过物业管理实践案例解析，从物业管理企业的财务战略到财务架构的设计，从财务报表到财务分析，从成本管控到经营筹划，从财务选人到用人，从预算管理到税务筹划，从投资并购到上市运作……帮助物业总经理学会掌控财务出利润！
结合行业案例、实践案例，通俗易懂，实操性强！
【提高实务技能】提高物业管理人员的财会实务与管控技能
【提升经营意识】提高物业管理人员的经营意识与管理思维
【创造效益价值】通过财务手段为企业提**益、创造价值
地产公司、物业公司总经理、副总经理、分公司总经理、财务总监、财务人员、项目总经理、项目主管、储备干部、各部门主管
钟老师
香港大学中国商学院CFIM研究生
中国· 中国人民大学管理学学士
物业管理企业财务与经营领域咨询专家
物业管理行业财管系列课程实战讲师
现代预业 《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者
《住宅与房地产》钟说纷纭专栏作者
财经作家，著有《懂财务会经营-物业管理经营实战案例》
钟老师的培训注重结合物业管理企业的实际案例，通过案例教学+理论指导双结合的方式，帮助学员提高财务意识，掌握财管知识应用。钟冶老师授课风格活泼生动，深入浅出，课堂上注重与学员的互动，使学员轻松理解财务理论与实务要点，并**转化到实际工作中。
咨询热线：李老师 18217003951 |
