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1.文思特（北京）管理咨询有限公司创建于2011-03-17，经历快速发展，已经发展成为一家颇具规模和成效的安索夫矩阵、产品开发管理的公司，是中国学校、教育、培训机构、技能培训行业的标杆企业之一。
2.一直以来，文思特（北京）管理咨询有限公司潜心钻研文思特品牌的行业客户需求，为客户量身定制需求及解决方案。文思特的优势不仅在于服务 信誉好的产品生命周期管理业界的先进技术和精锐的专业团队，还在于提供精湛的NPDP培训、国际注册产品经理、成功的产品经理服务能力，更在于积极创新的热情和尊重承诺的信念。成为客户可信赖的制作产品生命周期管理综合服务商，助力客户实现新产品开发认证培训的业务价值，是文思特始终不渝的使命和追求。
延伸拓展
产品详情：用户故事，意思是来描述用户渴望得到的功能。用户故事的六个特性- INVEST，INVEST = Independent， Negotiable， Valuable， Estimable， Small， Testable。一个好的用户故事应该遵循INVEST原则。独立性：要尽可能的让一个用户故事独立于其他的用户故事。用户故事之间的依赖使得制定计划，确定优先级，工作量估算都变得很困难。通常我们可以通过组合用户故事和分解用户故事来减少依赖性。可协商性：一个用户故事的内容要是可以协商的，用户故事不是合同。一个用户故事卡片上只是对用户故事的一个简短的描述，不包括太多的细节。具体的细节在沟通阶段产出。一个用户故事卡带有了太多的细节，实际上限制了和用户的沟通。有价值：每个故事必须对客户具有价值（无论是用户还是购买方）。一个让用户故事有价值的好方法是让客户来写下它们。一旦一个客户意识到这是一个用户故事并不是一个契约而且可以进行协商的时候，他们将非常乐意写下故事。可以估算性：开发团队需要去估计一个用户故事以便确定优先级，工作量，安排计划。但是让***难以估计故事的问题来自：对于领域知识的缺乏（这种情况下需要更多的沟通），或者故事太大了（这时需要把故事切分成小些的）。短小：一个好的故事在工作量上要尽量短小，不要超过10个理想人／天的工作量，至少要确保的是在一个迭代或Sprint中能够完成。用户故事越大，在安排计划，工作量估算等方面的风险就会越大。可测试性：一个用户故事要是可以测试的，以便于确认它是可以完成的。如果一个用户故事不能够测试，那么你就无法知道它时候可以完成。一个不可测试的用户故事例子：软件应该是易于使用的。
3.我们一直以持续，稳定的速度增长，我们始终坚持人尽其才，物尽其用，事无巨细，倾心为之的科学又人性化的管理理念和微利带来巨大市场的营销理念。在行业中赢得了良好的口碑，产品经理培训机构、产品经理报考条件得到国内外广大客户的一致好评！欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。官网：www.pm-winstar.com
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