企业管理者的瓶颈--“三无”的困惑
从上向下看--无能:管理者总觉得一线主管能力不足,不能起到承上的作用!
从下向上看--无奈:员工总认为一线主管经验不足,起不到启下的作用!
自己看自己--无辜:一线主管总是抱怨上面资源不足,下面员工不好带(90后)
管理者的现状--“4M”主管
忙乱--做事没有计划
盲目--做事没有目标
茫然--做事没有方向
莽夫--做事得过且过
课程目标
建立对职业化管理的正确认知,明确管理者的角色与职责,做个职业化的管理者;
掌握目标分解与任务分配的基本技巧;
提升员工辅导的意识与方法,掌握**的激励与沟通技巧,提升团队的执行力;
掌握团队建设的技巧,学习做一位出色团队**
培训对象
企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部
研习大纲
管理认知篇
工作管理篇
辅导激励篇
**的沟通篇
团队建设篇
三天一标杆工厂样板打造计划正式启动,即三天时间免费为企业打造五个样板区
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