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尊敬的各单位**：
您好！
在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理，匠创精益学院引进国内知名实战专家，讲解企业精益管理如何系统地实施、**地运用管理推进的方法及正确灵活地使用核心的管理工具。通过大量案例与练习让学习者体验管理推进的实战过程。帮助为中国制造业尽快走出危机献计献策。
【企业收益】
通过学习本课程，您将能够：
1、正确的了解6S现场管理的重要性，能够**运用6S现场管理的推进方法；
2、您将掌握企业开展6S**6源头、可视化和定置管理的方法与技巧；
3、您将观摩到国内**企业现场管理实例，认知不同企业特点的6S实施重点；
4、您将掌握如何建立**的机制和制度来确保好的方法能在企业中**开展、落到实处，为夯实基础管理、促进班组管理、提升现场管理水平带来帮助；
5、正确掌握让员工主动参与到6S活动，并把它看作日常工作的方法。
【培训人员】
部门经理、生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解6S管理的其他管理人员。
【培训大纲】
**部分：6S推行的目的与意义
第二部分：6S活动误区的剖析和正确认识
第三部分：6S推行步骤详解
第四部分：6S推展极为**的八大手法
第五部分：如何建立**的6S管理系统及推行的管理技巧
【培训地点】
重庆江北区寸滩港安二路48号海岸国际A座13楼；
【培训费用】
1980元/人；(含资料费、场地费、授课费、午餐费等)
培训：告诉如何做，企业自己落实；
咨询：不仅告诉如何做，还指导企业如何做好。
授人以鱼不如授人以渔，新益为特此推出6S咨询活动。
【6S咨询基本信息】
辅导时间：6个月以上驻厂辅导；
辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升；
适合企业：制造型企业；
服务重点：骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化。
【6S咨询推进流程】
一、5S/6S管理“一周一标杆”样板区打造
1、选定6个样板区（生产、办公、仓库等）
2、精益75管理启动及培训
3、样板区亮点打造及过程评价
4、样板区交流经验
亮点创建：100以上
二、5S/6S可视化标准制订及推广
1、收集及整理现场亮点
2、制订公司各类标示及标准（医文井茂）
3、可视化标准修订成册
4、可视化标准下发培训及推广
可视化标准制定：50件以上
三、班前会制度导入及培训
1、班前会制度及流程培训
2、班前会运营
3、班前会**主持人评价
以班组为单位召开班前会：所有班组
四、改善提案体系导入
1、改善提案培训及体系完善（标准、奖励）
2、改善提案目标制定及管理
3、改善提案评价委员确定及每月评价
4、改善提案发表及奖励
一般提案人均：0.5件/月
重点提案：10～20件
改善提案效果金额：100万/件↑
五、VIP通道打造辅导
1、VIP线路规划
2、VIP看板设计及制作
3、VIP通道亮点规划及打造
VIP通道规划，看板制作：15块↑
六、维持管理基准导入
1、制作维持管理基准项目（移动频率较高）
2、按照标准格式制定维持管理基准
3、维持管理项目日常管理及点检实施
维持管理基准卡制作：20份↑
七、5S/6S竞赛及红黄旗颁发
1、5S/6S竞赛制度及标准修改完善
2、5S/6S竞赛各评价单位加权系数确定
3、公司各单位75竞赛评价每月一次进行
4、公司各单位75竞赛奖罚及颁发红黄旗
每月评价一次，评出各单位排名及颁发流动红黄旗
【6S咨询辅导效果】
1、建立一种体系：将为贵公司建立适合自己的持续改进6S管理运作体系。
2、规范作业现场：环境优美，提升企业形象；定置定位管理，**利用空间；减少浪费，降低成本；规范现场、提**率；质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制；减少工伤，保障安全；
3、培养一批骨干：为贵公司6S管理持续开展奠定人力资源基础。
4、营造一种氛围：营造一种全员参与的改善文化与氛围；提升员工归属感。
5、树立一个标杆：使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。
6、打好一个基础：为今后贵公司持续开展TPM与精益生产管理活动的推行开好头，并打下坚实基础。
重庆新益为企业管理顾问有限公司是专业的“持续改善”咨询服务公司；专注于精益现场（5S/6S）、精益TPM、精益生产、精益运营、精益品质、精益成本、五星班组等领域的实务咨询；新益为拥有**和务实的专职顾问团队，他们自来于丰田、三星、松下、理光等世界500强企业，实战经验丰富、有方法、有见地、经过多年理论实践和智慧累积，成熟的实战辅导模式，受众多企业的认同和信赖。 |
