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1.广东高胜企业管理顾问有限公司是一家以好的五星班组、精益生产管理和精益管理为主要业务的公司。我们致力于提供有优质的管理顾问服务。广东高胜企业管理顾问有限公司成立于2011-09-29，作为一家社会责任感强的公司，广东高胜将依托强大的实力，在精益培训领域内树立有口碑的品牌形象。
2.广东高胜企业管理顾问有限公司在硬件设施、教学质量等方面都处于高水平，对莘莘学子的培养目标明确。在建立发展五星班组项目的过程中，广东高胜一直在不断完善自身独特的教育管理模式。同时，广东高胜以服务好的五星班组为依托，制定老牌的五星班组教育管理模式。在巩固加强现有规模的基础上，广东高胜在中国的教育事业将更加蓬勃发展！
延伸拓展
产品详情：五星班组在发展到一定阶段之后，就会进入班组自主管理阶段，很多班组长对自主管理都有些认识错误，认为自主管理靠“人情”，事实上，只有班组管理制度真正落实了，班组自主管理才算真正落实。以前那种人管人的模式行不通了，而用制度管理班组，既是大势所趋，也是现实需要。笔者在基层班组采访时，发现如今的班组长越来越重视班组制度建设。他们召集成员开会，结合岗位实际讨论制定班组内部的管理制度，集体通过后形成书面文字，全部成员签字后，张贴在显眼位置，成为无声却最有力的“监督员”。班组是企业最活跃的“细胞”。班组长作为“兵头将尾”，决定着这些“细胞”能否**地运转。一名班组长告诉笔者，以往基层班组管理多实行的是人管人模式，容易形成班组长的“一言堂”。班组大多在偏僻的生产一线，生产生活条件艰苦，加之远离**和主管部门的视线，在一定程度上容易游离于企业规章制度的管束之外，班组内部的管理事宜多由班组长一人说了算。人管人更多的是人情在主导作用，对于长期扎根基层的一线员工而言，固然显得人情味更浓，但也存在很大的弊端，很难一碗水端平。一名年轻的班组长就感叹，仅靠人情管理不好班组。比如有的老员工，是自己的师傅，有些做法不合理，但碍于面子很多时候就睁一只眼闭一只眼，虽然明知这样处理会影响其他员工的利益。休假也是一大难题，有的员工不按规定，提前回家，晚来上班，给出的理由也貌似都情有可原，久而久之大家都效仿，这就严重影响班组的正常生产。在企业班组管理日趋规范和严苛的当下，几乎所有的班组长都意识到，以前那种人管人的模式行不通了，而用制度进行班组管理，既是大势所趋，也是现实需要。用好制度的前提是先要制定好制度。只有好制度，才能发挥指导、监督和激励作用。好制度一定是适用的、公正的制度。适用，就是要贴合岗位实际，在确定年度目标、岗位职责、业务分工、奖惩措施等内容时，坚持实事求是的原则，避免空洞虚幻、脱离实际，要尽可能地具体、细化和量化，便于操作和执行；公正，就是充分考虑每个岗位、每名成员的情况，不偏不私，公开透明，每个人都能接受。要做到这两点，更好的办法就是充分发扬民主作风，组织班组成员集体讨论，大家畅所欲言，提出意见和建议，反复修改，直到大家双手赞成、真心拥护。有了好制度，班组长就可以跳出人管人的模式，用制度管人，摆脱人情、推诿、扯皮的管理弊病困扰，提高班组执行力和凝聚力。用好制度，关键在落实，重点是要奖罚分明。首先班组长要带头不折不扣地执行，谁若违反了规定，不找原因和借口，主动接受处罚，该罚款的罚款，改作检讨的作检讨，在班组成员面前带好头。其次，对成员的奖罚也要严格，让制度说话，该奖光明正大的奖，该罚理直气壮的罚，做到奖有理、罚有据，让受奖者心安理得，受罚者心服口服。再次，制度一旦制定后就要坚持执行下去，不能因某些阻力和情绪半途而废，众人监督持之以恒地贯彻执行，潜移默化间将制度转化成日常习惯，那时制度不仅停留在纸面上，已经进入了大家的观念中，班组管理就进入了更高层次的自主管理阶段了。
3.我们一直以持续，稳定的速度增长，我们始终坚持人尽其才，物尽其用，事无巨细，倾心为之的科学又人性化的管理理念和微利带来巨大市场的营销理念。在行业中赢得了良好的口碑，五星班组、精益生产培训得到国内外广大客户的一致好评！欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。官网：www.gdgaosheng.cn
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