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对于校外托管班来说，师资力量永远都是经营的关键。为了能够赢得消费者的认可，托管班需要着重注意托管班老师招聘工作。但是由于招聘困难，很多经营者会降低门槛，其实这是不正确的。那么，如何解决老师招聘问题呢？接下来小编为大家支几招。
老师的职能有哪些？拥有一支**的教师队伍，有助于学生续费、家长也会放心把孩子交给托管班，这对于托管班的经营和发展而言是非常重要的。
1.确认工作岗位
首先在招聘教师时，托管班经营者要明确该老师的工作岗位和岗位职责，维度划分要细致和清楚。这样在面试的时候就能针对性地考察教师的职业素养，提高面试工作效率。这种划分维度的能力要把握好，面试时间宝贵，要抓紧时间问有价值的问题，也要考察该应聘者适不适合这一岗位。
2.确认评分标准
面试需要考察该老师的水平，所以在面试的时候面试官会问老师一些问题，这样就可以通过问题来评判老师的教学能力，还可以进行综合打分。
为了促进良性竞争面试官可以给老师进行打分，而且要保证招聘的老师都能得到60分以上，这样就能保证老师的工作能力，教学质量也更能得到保障。
3.设计面试题
面试也有考试这一环节，托管班经营者可以根据岗位的划分来出题，这样每一个岗位就能有一次相关的考试。面试题要注意准确科学，这样才能测出教师水平，反之这一环节则是多余的。考试是非常公平的，面试官也要做到公平公正。
4.控制面试进度
在进行面试的时候，面试官要注意控制面试的进度，因为面试的时间是有限的，面试官要在最短的时间内了解各位应聘者的水平。
面试的一般环节有：暖场介绍、浅聊、深聊、问答。面试之后可以总结记录各位教师的表现，然后确定应聘者适不适合在托管班工作。面试的节奏要把握好，如果面试的人多，还可以考虑每周固定**进行面试。
当然，这样安排面试能起到事半功倍的效果。托管班教师招聘是保证师资力量的重要前提，经营者切不可宁缺毋滥，要牢牢把关老师的教学能力。托管班经营者可以参考以上招聘教师的方法，严格筛选前来应聘者。如果觉得自己没有这方面经验，怕无法招到合适的老师，小编推荐您了解一下全国连锁课后教育品牌---祝博士教育。
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