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1.深圳市汉捷研发管理咨询有限公司是一家专业从事绩效管理、战略规划的企业，公司自创办以来，以创新的技术，先进的管理，优质的服务，赢得了广大客户的认可。公司的核心价值观是:为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益
2.目前，深圳市汉捷研发管理咨询有限公司主营业务类型主要包括：提供服务好的产品线管理、服务贴心的产品平台管理、简单的绩效管理以及诚信经营产品线管理。汉捷咨询依托在里有好的企业绩效管理领域多年来积淀的实践经验，通过先进技术，为客户提供完善的绩效管理产品及服务。
延伸拓展
产品详情：预研管理的优势显著，对于团队的整体发展有着良好的引导作用，预研管理还可以提高团队的工作效率，使协同工作成为企业氛围，其次，预研管理以人为核心，对团队成员的素质提升意义巨大，那么，预研管理的着重之处在里呢？市场战略：市场战略是研发管理的重中之重，可以说，市场战略是项目成败和公司发展的根深立命所在，若宏观的市场战略契合市场环境，那么，企业前景必然不可估量，确定市场战略是预研管理最重要的一步。技术规划：预研管理中的技术规划是效率的代名词，技术革新与技术利用关系到项目成败，市场经济更是以技术规划为主导，技术领衔品牌是企业形象的代表，所以，针对技术规划问题，预研管理团队会注定关注。产品开发：产品开发是预研管理的另一重要大项，管理团队主要针对产品交期、产本预期值、成本、性价比、质量等进行综合评估后，确定投放金额，产品开发是研发的重要组成部分，是现代化公司的生存之本。跨部门团队：在市场经济模式下，跨部门团队应运而生，跨部门团队的主要问题为投入过大、人力资源浪费等，预研管理团队会针对跨部门团队问题给予专业的人才规划，优化后的跨部门团队可较大限度的节约企业资源。以上是预研管理的重点，主要针对企业或产品的市场战略、技术规划、产品开发、跨部门团队等进行优化，找出适合企业发展情况发展路线，只有明确预研管理重点，才可以有针对性的诊断企业问题，促进企业发展。
3.深圳市汉捷研发管理咨询有限公司的汉捷LTC、产品经理培训一直受到广大客户的好评与信赖。严格实施质量体系管理，切实把好产品质量关。树立“”的服务理念，开拓进取，提高产品质量是我们的不懈追求。想要了解更多信息，请访问官网：www.higet.com.cn
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