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1.深圳市汉捷研发管理咨询有限公司的BLM、预研管理深受广大客户的喜爱，公司与客户建立了长期稳定的合作关系。汉捷咨询提供的战略管理咨询机构、EPM解决了广大客户的需求。汉捷咨询实力雄厚，重信用、守合同、以优质的服务和诚实守信的原则，赢得了广大客户的信任。
2.目前，汉捷咨询教育凭借强大的汉捷品牌实力、独特的教研成果、成熟的市场运营手段，教育提供棒的EPM服务遍布、、、等地区，现已成为教育培训行业教学质量突出、发展速度快、遍及地区广、学子满意的知名教育机构。
延伸拓展
产品详情：战略决定成败，实质上是战略管理决定成败，或者说是从开发战略到执行的整个过程决定了企业的生存与发展。DSTE运用客户洞察能力，我们能回答一系列企业感兴趣，但通常很难准确回答的问题。DSTE“战略与运营流”无疑是企业的**价值流程。而SP／BP战略管理体系是“纲”，以此集成其它管理体系，做到“纲举目张”！DSTE四个步骤又可以归纳为两个阶段，即战略规划阶段、战略执行阶段。这两个阶段贯穿了企业经营活动的全过程，涉及到大量数据和信息的收集、分析、处理、决策活动，这就需要有方法论来支撑和指导。汉捷咨询根据IBM公司、三星电子、华为集团等**企业实践，在SP／BP战略规划方面，建议企业采用MM方法论和BLM业务**力模型方法论，在战略展开尤其战略执行方面，则需要采用战略解码方法论，这方面除了经典的BSC外，就是更具有落地性的BEM 。企业绩效管理／DSTE不仅是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，而且是一套经营与绩效计划、绩效监控、报告分析、决策支持的经营数字化解决方案。
3.汉捷咨询人秉承着“敬业、勤俭、拼搏、创新”的企业精神，立足长远的发展，以技术为核心，市场为导向，不断开拓新的领域，为广大用户提供快捷、优质的服务。想了解更过关于汉捷咨询ipd研发管理的朋友们请访问我们的官网：www.higet.com.cn
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