课前预习:
1、我们经常说财务人的性格内向使然,经常定义自己不“能说”,我们应该如何理解“能说会干”的“说”?
2、是“说”在“干”之前,还是“干”之后,这个顺序我们应该怎么理解?
课程指引
能说是一个优点,会做是一种能力,能说会做才是本事。作为财务人,在职场中,我们经历过太多次的只会干而不会说的窘境甚至苦闷。俗话说,穷则思变,我们这里是否应该“痛则思变”呢?
如何改变是一个方法的思考,往哪里改变则是一个方向的思考。“说”什么,怎么“说”,什么时候“说”,怎么结合干来“说”,这些都是个学问。如何实现事半功倍的效果?如何在辛苦付出后,将结果做个相对**的闭环?如何能够进一步提升财务的价值输出?如何能够改善我们的情绪?这些都是本次课程带给我们的思考。
主要内容
1、案例场景及分析;
2、“沟通”不足的负面影响;
3、“能说会干”的好处;
4、如何实现“能说会干”;
5、需要注意的几件事
谁该参与
财务学员
沟通对财务人员太重要-如何能说会干?(20200813)
http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-162494-1-1.html
(出处: 财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造**财务经理人!) |