课前预习:
仔细总结一下,你平时为公司做预算,先后都做了些什么,写的细致一点?
课程指引
本次课程主要是谈在互联网冲击下,财务应该如何转型升级,而不是谈互联网(电商)公司如何做好财务管理。
很多公司的预算马上就要开始了。这个工作怎么推进呢?哪些工作放在前面,哪些工作放在后面?预算工作的细节内容,如何梳理和排布?预算是企业高管全员参与的工作,你没有把流程程序设计好,不能假定其他部门会自动自觉地把“你认为他们应该做的”都做好,更很难按照你的要求做好。所以,预算流程和内容设计非常重要。
目前,能够把预算流程真正想的比较细致,周到的财务非常之少。这直接导致了预算的效果受到严重影响,而很多财务将预算效果不好归咎于“公司不适合做预算”“公司的管理人员素质太低”“**不重视”等原因。殊不知,预算做不好的一个重要原因就是财务-预算的操盘手能力不行,这首先就表现在预算的流程如何设计。本次课程为大家深入细致讲述预算流程如何设计。
主要内容
1
预算从哪里开始,损益表视角、流程组织视角流程
2
怎样在布置预算的时候,把事情考虑的更周到,将预算内容细化,预算的要求是什么
3
还可以在推行预算的时候,可以为后面的管理做好哪些铺垫。预算过程不解决所有问题,其他问题如何由预算带动
谁该参与
财务总监
财务经理
预算主管
有志于快速提高的同仁
也适合企业老板、高管
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