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延伸拓展
详情介绍：作为一个企业的**有很多时候也会有理不清思路，被公司现有的工作流程给绑架导致企业停步不前的现象。***的研发管理咨询通过落地式咨询，帮助企业搭建 “参谋部”，确保企业做正确的事，研发管理咨询专家们将会帮肋企业解决问题走出瓶颈，下面我们来了解下研发管理咨询对企业有帮助？帮助企业抓住时机：当新品迟迟上不了市，错过了市场的较佳时机会导致产品盈利点低下，周期一长直接会影响到公司的下一步发展。研发管理咨询将教会企业能够把握住时机推出新品，创造高盈利点。帮助企业鼓舞团队士气：如果产品开发团队的士气不高将直接影响到产品开发的质量，导致产品质量极不稳定引起客户大量投诉，从而造成客户严重流失的局面。研发管理咨询将会帮助企业员树立信心鼓舞士气，要让员工看到公司的希望和未来。如果把企业看成一个硬件，那么团队就是一个企业非常重要的软件，软硬件合理的结合在一起才能让企业发展得越来越好。帮助企业降低成本：如果一个企业的研发与市场如果严重脱节，将会导致产品的毛利率低库存积压严重，产品堆积无法销售研发费用严重浪费，部门之间沟通困难会使团队效率低下在竞争中没有优势，问题会非常严重。研发管理咨询将会帮助企业指出目前问题所在改变这样的局面，解决库存积压严重和毛利率低下的问题从而帮助企业走回正轨。帮助企业简化工作流程：复杂的流程会导致公司部门增加，不但增加企业的人员工资还导致工作效率低下，多部门间重复工作增多，部门间工作不明确重复工作增多，工作间互相推诿团队协作能力差。研发管理咨询帮助企业梳理各部门间的工作职责，明确责任到各人。把各部门间的流程简单灵活化，减少部门间的重复工作。帮助企业理顺管理细节：在市场调查和规划时需要分析和总结大量的信息，因为信息量过大非常容易陷入细节中。研发管理咨询帮助企业无法在关键假设和条件下明确问题时，采用情景分析的方法避免过详细的调查工作，学会抓大放小把重点细节先做好即可。通过行业中**的研发管理咨询对企业的帮助，我们可以看出管理企业必须要明确工作范围和关键问题，不要把工作时间浪费在多余的流程或重复的工作中。企业要学会抓住时机、团结团队力量、降低企业成本、简化工作流程和理顺管理细节才能让企业越走越好。
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