|
新型冠状病毒肺炎疫情正在全国范围内肆虐，同很多行业一样，我国汽车制造行业（包括整车及整个汽车供应链）正承受着巨大的压力和考验。疫情期间如何保证自身质量管理体系的**运行并最终确保产品实物质量及顾客满意，是众多国内汽车生产组织所面临的一个急需解决的问题。
一、内外部因素及风险分析
应结合组织实际情况，充分分析组织所在地区的疫情情况及政府的相关要求（目前各级政府对疫情管控要求较严，需充分识别），并进行**风险分析。
二、顾客要求/顾客特殊要求识别/评审
应积极收集、分析、评审顾客要求/顾客特殊要求，如顾客是否针对产品、防护提出新的要求？是否对交付有特殊要求（如交付方式、交期、库存等）？
特别说明：整车厂的顾客包括集团客户、经销商及最终用户等。
三、体系/方案策划
**管理层亲自挂帅，成立疫情**小组；
对疫情防控、疫情对生产/产品质量影响的总体策划，制定合理的疫情防控、组织**运行、持续满足顾客要求的方案。
四、组织环境/安全防护
应确定适宜的开工时机和工作方式，确保满足各级政府及顾客要求；
组织内部各区域、全体员工及产品均应得到**防护，包括各种资源的配备（如口罩、**液等）、各项防护的**实施等；
应加强**管理，如确定合理的**频次、评估**对员工/产品影响的分析、**液的存储/标识等。
六、应急管理
应综合策划疫情的各种应急管理方案，包括应急预案的启用时间、演练及效果评价。
科普咨询专业从事 IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001/体系认证;产品认证; KepuConsultation 6S 现场改善;团队建设;薪酬绩效;供应链管理;精益生产管理等 |
