课前预习:
1、什么是OKR?(字面意思)
2、为什么要实施OKR?
3、OKR是绩效考核工具吗?
课程指引
谷歌是个伟大的公司,也是非常成功的公司。谷歌成功引用OKR制度的案例被疯狂的普及和转发,相信很多财务经理人已经对OKR耳熟能详了。但是,究竟什么是OKR呢?是字面的意思“目标及关键任务”就可以明白吗?显然不是这么简单。但有一点可以肯定,这个世界品牌2017年的公司的成功是离不开**OKR的。甚至有人说:“扔掉KPI,一起跟谷歌学习OKR!”,“KPI已死,OKR才是王道”。 在这种形式下,国内越来越多的企业开始跟风和标榜OKR,仿佛它能带来一场新的变革。
但是,冷静思考下,我们不禁要多问自己几个问题:
1、OKR和KPI究竟谁更适合你的企业?他们到底有什么异同?OKR是KPI又换了个马甲吗?
2、是所有的企业都适合推行OKR吗?
3、OKR到底是不是新一代绩效考核的工具?
4、OKR和KPI是替代关系吗?可以同时使用吗?
5、OKR是什么?不是什么?究竟好在哪里?能给企业带来什么?
6、如果实施OKR会对我们的日常工作带来什么改变?活儿是否增加了?还是降低负荷了?
7、OKR这个神器是否可以帮助企业转型?给企业带来效益?
8、OKR如何落地?如何操作?复杂吗?要多长时间可以实施完成?
9、OKR是“管下不管上”吗?
这些可能都是我们初识OKR,甚至你的企业已经准备实施OKR前,都需要了解清楚的问题,也是非常实际的问题。否则,实施失败的机率会大幅飙升。
主要内容
1
了解OKR和KPI的区别
2
能够独立解释OKR的含义和适用企业
3
OKR能够给企业带来什么?
4
如何实施OKR?
5
实施OKR的工具和方法
谁该参与
财务经理人
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