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课前预习：
1、你们公司现在的预算效果怎么样？
2、在公司预算管理的各种各种工作中，你都做了什么？
3、你认为有哪些你应该做而没做的（可能是不会做，或不愿意做，或做不下去）
课程指引
关于预算，不少公司的预算效果很一般，老板的概括就是：预算好像没什么作用。
预算到底对公司有没有用？如果没用，或者用处不大，我们就不做了。为什么教材培训里都说有用，而我们公司却觉得没啥用呢？
单纯去讨论预算是否有用，是比较困难的。就如同说结婚到底***一样，对婚姻的看法，找谁结婚，婚后如何过日子，都会影响到对“结婚***”的回答。
同样，管理者怎么看预算，预算是怎么做的，预算是怎么用的，预算的相关管理措施使用情况如何，都直接影响到预算的作用。
在财务与管理者的交流中，当一个问题比如“预算有没有用”说不通的时候，要延展和转换一下，比如“预算怎么做才有用”“预算能够起到什么作用”等等，而不是一味强调或直接下结论“预算有很大用处”，这都没什么说服力。
这不是一个纯技术问题，也就是说，把预算表改一下，重新做一套预算模板等都无法解决这个问题。回答这些问题，应该从管理的角度，去认识预算是怎么回事，如果起作用，是如何起作用的，然后配套设计相应表格模板，才可以。
本次e讲堂，就从管理规律和管理需要的视角，剖析预算可以如何发挥作用，财务同仁们，可以顺着自己公司的情况往下走。
主要内容
1
**：管理上为什么要预算？不要可不可以？
1)管理上需要如何思考未来？
2)未来并不是该怎么样就怎么样
3)对未来的管理可粗可细
4)对未来进行估计的时间可长可短
2
第二：预算是什么？是如何发挥作用的？
1)帮助老板去把上述问题想想清楚
2)如果业务很复杂，怎么办
3)用预算协调各种/各级目标
4)将预算与激励链接
3
为了让预算发挥的作用更好些，有哪些事要注意？
1)不能死套表格，用工具反向要求管理者
2)不能把预算的过程认为自然发生，自然起作用
3)结合业务和要求，灵活做预算
4
财务能做什么
1)口径问题的修正
2)完整性的提示
3)关键资源的鉴别
4)关键要素的变动提示
谁该参与
1、财务负责人，预算主管，其他主管级财务同仁
2、老总，其他部门经理等
3、有志于快速提高的会计
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