课程简介
你可能从来没有仔细考虑过如何让自己**！
你可能也没有认识到，你职业的不顺甚至失败是由于这些原因！
你知道企业家最需要什么样的财务人？
你是否注意到，你的各种表现，企业家内心上已经否定了你？
你会多少，有多少证书，都不是**位的，**位的是你做出了什么成绩，如何做出成绩？
想好，说好，做好，你距离这 三好 有多远？
每天像老黄牛一样工作的你，你的职业生涯转瞬即结束，到了抬头思考和总结的时候了，再不思考，真的来不及了

课程背景
1、一个不太成功的职业状态，很多是因为从来没人教你如何做好财务经理，你摸索前进，不得不经常付出惨痛的代价！
2、当前，没有理想的企业，每个企业都有各自的问题，难道你没有做出成绩都是企业的原因，有没有想过你自己的问题？
3、彻底改变 税务会计+出纳 的过时模式，转变为 服务+支持+控制 的新模式，**范式的路径在哪里？
4、阻碍你发展进步的**层问题，你可能根本没有意识到！
5、如何将专业知识与企业问题链接？解决问题出成绩，我们究竟差在哪儿？
6、成功者到底成功在哪儿？
7、如何正确认识财务职能的核心价值，财务人如何进行角色定位？
财务作为提升企业价值的关键职能，正在发挥越来越大的作用，从当前市场上对财务高端人才的争夺中可见一斑。财务经理人，作为一个管理角色，对其素质和能力的要求远远超出财务的技术范畴，是你该重新审视 财务经理人 这个角色内涵的时候了！

课程特色
1、全部是针对中国当前职场的实战总结
2、多名成功人士的经验积累
3、深度结合来自企业家的声音
4、对近万名财务负责人观察和分析的结论
5、已经职业指导若干财务同仁成功晋级
6、按照我们的建议求职和工作，百战百胜

课程提纲
1
企业家需要什么样的财务经理
1、企业家最需要什么样的人
案例：某拟上市企业对财务负责人的要求（**有上市经验，自己人可以给股份）
案例：某民营企业股权激励的要求（忠心/坚守，有能力，有成绩）
　　讨论：你觉得你符合要求么？
2、财务人员最常见的能力缺陷
（1）认知不足，自我设限
（2）不懂业务，有心无力
（3）不善沟通，干吃亏
（4）高度和系统性和深度不够，难以打中人心，难以做出漂亮的工作
（5）资源不足，好汉无帮手

3、如何认知财务经理及其团队对企业的作用
（1）书上说的，很难指导现实工作
（2）企业家最认可的实战总结-当前最实用的模型
（3）为什么不同级别的财务负责人对财务的角色认知也不同？
　　讨论：给自己打分，明确自己当前能够做到什么程度
　　讨论：目前中国企业的环境和现状以及对财务工作的影响
2
如何打造自己，成为符合需要的人才
1、如何构建自己的三大能力
（1）职业能力
（2）专业能力
（3）**力(含执行力)
　　 - 打造无形的影响力
（4）在诸多能力中，为什么思考力和沟通力特别重要
　　　- **财务经理的工作方式：说一半，做一半
　　　- 案例：某中小企业财务经理工作方式的改变
（5）如何学习和提升效果**
　　 - 4+1提升法
（6）目标手段进阶法：职业快速通道
　　 - 常见的职业路线和进阶时间
　　讨论：为自己画一棵能力树，设定自己的未来
　　讨论：哪些能力其实你根本没有学习过，也从未有人带过你
　　讨论：为自己设定三年发展目标
2、财务工作的起作用机制
（1）两大阵营理论
（2）服务+控制模式是怎么关联到具体工作上的
（3）为什么管理责任侧重在财务部
3、怎么理解老板要求的所谓 自己人 和 忠心 ？
案例讨论：财务人员忠诚度高还是不高
（1）预算的布置有什么要求？
案例讨论：你的行为暴露了你的 不忠心
（2）职业上的坚守有多难，有多大意义？
4、为什么在关键问题上，说的和做的不一样？
职业人生的三个底层定位，必须三省吾身
（1）**：定位职业性格
　　　　 典型的财务性格到底是不是有助于职业发展？
　　　　 案例：从求职看性格，从性格看成败
（2）定位职业价值观
　　　　 最关键的时刻，支撑你前进的是价值观
　　　　 案例：阿里巴巴的价值观测试
　　　　 价值观是企业家最看重的东西
（3）定位职业习惯
　　　　 如何管理自己的时间

　　　　 高绩效人士的工作习惯

　　　　 低绩效人士的工作习惯

3
怎样做出成绩
1、职业平台、个人能力、工作成绩三者的关系
（1）如何选择职业平台
案例讨论：到大企业还是小企业？如何选择小企业？
（2）判断企业优劣的若干要素和注意事项
2、**困境
（1）面对困局，企业家怎么看你的工作？
（2）为自己打开局面，创造良好的工作环境
案例：某外企高管的困境与应对
案例：许三多的选择
案例：面对紧急合同，你怎么应对
3、跻身于管理核心
（1）理解你的老板，支持你的老板
（2）像老板一样思考
（3）以企业为家
（4）不断**自己，成为核心一员
案例：两个财务负责人的不同命运
4、理解他人，影响他人，一道推进管理
（1）为他人着想，事前沟通
（2）如何降低管理矛盾
案例：公司机制倒逼管理者主动缓和矛盾
案例：事前沟通，达成理解

5、面对逃不掉的公司政治
案例：董事长和老板不一致
（1）两种应对策略（尊重资本利益，尊重现实权利）
（2）平衡各方面的期望，暗示自己的立场
案例：如何应对企业发展的绊脚石

6、打造一个**的团队，共同奋进
（1）**的财务部门应该是个什么样子？
（2）财务组织结构设计
（3）财务岗位职责确定
（4）队员的考核与激励

7、学会规划与总结
（1）如何规划自己的工作
（2）工作规划6+1
（3）如何总结自己的工作？
案例：成绩是总结出来的
4
你有自己的一套吗？
成功的财务经理人要有自己的一套
1、建立一套制度
2、设计一套机制
3、立下一套规矩
4、应用一套决策方法
5、建立一种沟通渠道
6、整合一批外部资源
7、形成一套持家理财的文化
案例：财务成功者的启示

课程收益
1、一点改变，都足以让你获得巨大进步
2、收获最精炼和实用的职业认知
3、学习最被企业家认可的职业能力和贡献框架
4、获得**的求职和晋升路径
5、**最危险的职业思维障碍
6、为企业和自身设计**的职业发展规划


如何成为**的财务经理人
http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-146653-1-1.html
(出处: 财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造**财务经理人！)

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