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1.深圳市汉捷研发管理咨询有限公司专业提供各种MM，为客户提供有前景的MM、DSTE、MM等。公司自2004-12-01注册成立以来，本着以人为本的原则，坚持“至诚服务，追求**”的服务宗旨，公司业绩蒸蒸日上。立足广东省，以市场为导向，想客户之所想，及客户之所需。
2.汉捷咨询BEM的优势在于能够**深入地根据客户的实际需求和现实问题，及时准确地提供专业的解决方案。同时，公司始终密切关注学校、教育、培训机构行业发展的新动态，并与行业内知名企业建立了良好、长期稳定的合作关系，为客户提供专业、先进的ipd咨询机构。
延伸内容
详情介绍：SP／BP需要关注和跟进下面产品事宜：SP／BP质量稳定性：重点关注前面的批次的产品质量（**应用的新技术、新工艺等市场的反馈）的问题点， 提高产品产品的可靠性，尽早提前发现客户问题，避免后续大批量的设计、生产等质量事故导致给企业带来无法控制的局面；SP／BPSP／BP供应链方面的准备，产能爬坡的过程提前做好销售预测；采购根据市场销量预测需要提前做好关键资源的准备， 如足够的产品线预留，设备、人员配备等；SP／BP产品市场推广与渠道建设。按照SP／BP前期规划或者SP／BP立项论证时进行市场管理活动的准备（提炼出产品的卖点、推广的策略与计划、渠道的通路和产品的FAB法则（特征、产品功能、客户利益诉求）宣传和营销4P，结合目前市场的变化情况进行的实施；SP／BP时间的把控，对老产品的影响评估。SP／BP上市时间的把控、SP／BP与老产品的价格的确定、老产品的后续库存的处理，市场上在售的老产品与SP／BP市场定位，也需要的管理团队详细的考虑；SP／BP后续持续的改进和派生产品需求跟进；SP／BP基础机型的成功的销售的后还必须持续的进行的成本优化， 根据产品基础的版本做好不同客户的一些新的需求如： 产品的附属功能（外国的颜色、LOGO、产品包装等）持续的更改；考虑SP／BP在不同的生命周期的的营销策略也有所不同我们的SP／BP陆续处于产品四个生命周期不同的阶段（导入期、成长期、成熟期、衰退期），针对不同的阶段我们采用的营销策略（4P）也应该有针对性的策略；
3.汉捷咨询始终坚持“至诚服务，追求**”的企业宗旨；与时俱进，与ipd咨询机构行业共同进步，合力同行，创新共赢。想要获取更多有关MM、BEM的信息，可登录汉捷咨询官网：www.higet.com.cn查看。
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