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“欣悉贵公司承建的南京地铁9号线一期工程02标三工区项目部驻地于2020年3月28日完成建设，成为全线**完成驻地标准化建设任务的标段，在此向贵公司表示衷心的祝贺!”这是近日，南京地铁建设公司给中铁十一局发来的贺电。
中铁十一局四公司南京地铁9号线项目主要担负水西门大街站、清河路站、汉中门大街站(不含)至水西门大街站区间、水西门大街站至清河路站区间“两站两区间”施工任务，于1月18日在全线率先进场。受新冠肺炎疫情影响，项目部建家安家、前期施工都有所滞后，但全体职工却用实际行动深刻诠释了中国铁建“召之即来、来之能战、战之必胜”的实力。他们一手抓防疫、一手抓建家建线，顺利扭转了疫情造成的不利局势，实现了全线**个交通导改获批、**个施工组织设计通过专家评审、**个完成项目驻地建设、**个正式动工建设，各项工作领跑全线。南京地铁建设公司总经理陈志宁，高度赞扬了项目部“创造了南京地铁建设的‘火神山’速度，显示出了中铁十一局能抗重任、能打胜仗的深厚底蕴”。
“这个项目是南京市的重点建设工程，社会关注度好，管理人员和工友们的安全是我们目前的首要工作。”在项目复工动员视频会上，该项目经理曹鹏强调。但在实际中，项目部在复工复产上面临的困难远比想象中更难，湖北职工如何返场?工人如何进场?临时驻地如何防疫？项目部提前摸底了工人在春节期间的行程，筛选出非重疫区人员，实行“一人一档案”制度，逐个建立起人员台账，包括个人春节活动范围、是否有感冒发烧症状等详细记录，并要求对个人报送信息的真实性进行承诺。
针对复工后的工人需求，项目部优先聘用当地工人，提前规避因为工人跨市、跨省流动所带来的的防疫困扰。针对管理人员返岗，项目部主动与当地政府、社区街道对接，提前摸清了地方的防疫政策，及时为返程人员提供返程证明，打通了返程“堵点”。另外，他们主动配合当地审查，来宁人员提前两天向街道上报“宁归来”绿码、返程人员信息、行程轨迹等。为了降低人员密集度，项目部先后在附近两个小区、一个宾馆建立了临时居住点，采用居住分散、错峰就餐等方式，避免了人员的大量集中。
日常****是项目防疫工作的重中之重。项目部配备了专职**人员，每日对临时驻地不少于2次***喷洒**液。“临时驻地，往来人员繁杂，驻地出入口、食堂、办公区等都是我们重点进行**的地方”，项目书记汪俊杰对后勤保障工作要求。与此同时，项目部还为复工工人准备了隔离房，安排了隔离后的核酸检测。
4月初，该项目**一批湖北武汉籍管理人员成功返岗。临建队、综合队、槽壁加固队、地连墙队伍等也相继进场施工。“9号线将与既有1号、3号、4号、10号线，以及在建的5号、7号线换乘，是一条名副其实的‘换乘王’，百姓关注度高，工期有限，我们必须得‘快’”。项目经理曹鹏一收到复工审批后，就自己驱车从徐州火速赶到了南京，紧锣密鼓地组建管理团队。在中铁十一局四公司的帮扶下，从其他项目抽调了8名管理骨干。
为保证施工节点，快速有序地完成前期工作，项目坚持“开工必优、逢旗必夺、永争**”的发展理念，充分借助各方资源，加快建设进度，以中铁十一局四公司开展的“大干100天”劳动竞赛活动为契机，编制详细的施工方案，倒排工期，推动现场施工。
3月的清晨，南京的大街上还是一片凉意，但在项目部驻地的泥泞场地上却已经热闹起来了。因为驻地当时尚未建成，室内空气流动性差，而建家安家期间事务多、事情杂，项目部就坚持在院内用站立的方式召开露天会议。随时随聚、有事就聚，就地完成信息沟通。
“咬定青山不放松”，为确保计划执行力，项目建立了两个车站的开工前置电子清单，并发在了项目通讯群里，责任分工到人、制定节点时间，每天晚上10点前，相关部门及个人要“刷新”清单工作开展情况。在逐渐完善的项目部会议室内，还设立了两个“进度滞后专座”，座位设置在项目**班子成员的正对面，只要当天的工作任务没有及时完成，第二天早会上相关人员就会“有幸”坐到该位置，接受项目质询，进行自我检讨，制定改进措施。
“施工队驻地场坪还没打完”，“前期急需的零星钢筋、水泥、砂石等材料储备不够”，“办公场所还需要进一步完善，确保满足各类办公需求”……这些项目建设存在的问题都“亮”在了桌面，相关负责人也都“领题”，做出了工作表态。这种方式切中了职工“要面子”、“比高低”的心理，通过“红红脸、出出汗”，激发职工积极性和紧迫感，形成了比、学、赶、超的竞争氛围，为项目建设有序推进提供了保障。
心中有压力，人人都不想成为“进度滞后专座”的“座上宾”，项目管理人员也是分头行动，做好劳务、物资、设备的策划，与地方单位协调管线迁改，编制施工组织与方案等等，在这场与时间赛跑的“战役”中，项目打赢了这场“前期战”，开了个好头，各项工作无缝对接，喜讯连连，更不断刷新着南京地铁的建设速度。
作为中铁十一局四公司**进入南京地铁市场的重点工程，该项目在驻地建设上坚持“站位高远、精心设计、统筹规划”。“项目驻地建设一定要高标准、高要求，体现我们中铁十一局的特色和文化，提升员工的归属感和幸福感”，在项目前期策划组现场办公时，中铁十一局四公司党委书记赵建歧也对项目部的建设提出了要求。
在临建工程正有序施工时，项目部也掀起了创建幸福项目的“策划热潮”。“我觉得会议室要做得大气一点，代表着我们企业在南京的形象。”“办公楼还是用集装箱结构的吧，板房时间长了，走路发出的声响比较大。”“如果场地允许的话，可以建个篮球场，在业余时间和同事们一起打打球，场地还可以拿来开展其他活动。”……项目部累计收集了职工建家安家建议21条，并根据中铁十一局集团2017版《视觉识别系统规范手册》内容，结合项目实际实施。
项目部驻地在一片荒地上，四周还没有大型商场，职工个人出行和邮寄极不方便。项目部就与高德地图导航软件取得联系，上报了项目部驻地定位，为职工以后的出行和邮寄带来了方便。项目部还申请了摩拜、青桔等多家单车停放点，鼓励职工短距离出行骑乘单车，环保又方便。
路虽远，行则将至;事虽难，做则必成。中铁十一局四公司南京地铁9号线项目全体职工正上下一心、统筹协调、对接沟通、多头并进，鏖战金陵古城，建设精品地铁，奏响一曲响遏行云的壮歌！
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