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海南时代光华分享员工薪酬设计的重要性
那么从哪些方面来进行企业的薪酬体系设计，员工薪酬设计呢？
海南时代光华认为, 薪酬是员工的口粮, 那么什么老板才是好老板呢, 是跟员工谈理想的老板还是谈薪酬的老板的？我认为, 跟员工谈薪酬的老板才是好老板。那么, 怎么样才能成为一个好老板呢, 必须要搭建一套科学的薪酬体系设计，员工薪酬设计。
1，管员工！思维决定行为, 对于员工来说, 他们不喜欢您叫他干什么他就干什么, 而是喜欢您考核他是什么, 他就做什么, 因为管理就是抓“人性”, 通过建立科学的考核体系来激发和考核员工的人性, 让每个员工积蓄的力量爆发出来远远超过一个“管代”！
2，留员工！薪酬是员工的“饭碗”, 如果“薪酬体系”设计不公平、公正, 那么员工如何愿意留下来与企业共发展？如何解决：设立科学的薪酬体系, 让员工清楚的知道自己的工资怎么来？怎么干能赚钱, 而不是由老板一人说了算, 向标准看齐！
3，提能力！员工不是不想做, 而是不知道怎么做, 那企业是否有科学的培训体系？如何解决：通过运用《比学赶帮超日工作计划落地卡》将员工的每**工作做成行动计划, 让员工明白“干什么、怎么干、干到什么标准”, 干好干不好怎么办。实现计划先行, 职责精准量化！
4，束员工。企业可以涨工资, 实现为员工造福的愿景和格局, 但同时一定要防止员工瞎折腾、乱跳槽, 把自己变成行业的黄埔军校！改革中一手抓好薪酬竞争力, 一手抓牢薪酬约束力, 通过《劳动合同》《培训合同》《竞业限制合同》《保密合同》《岗位股合同》等合同留住人才留住资源实现企业和员工共命运的局面。
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