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海南时代光华分享新冠疫情防控给管理咨询公司的经验和教训
新冠疫情牵动着亿万人的心, 由于新冠病毒传染性**, 可通过飞沫传播、气溶胶传播、接触传播, 切断传播渠道的**办法就是隔离, 而隔离特别是居家隔离则难免影响到生产、服务和消费活动, 对企业的发展造成负面影响。
2020新春伊始这场突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情, 让很多企业措手不及, 特别是中小企业的经营压力陡然上升。在这场疫情中, 让企业家承担着巨大的压力, 目前已经有不少经济学家开始从经济角度分析这次病毒给社会产生巨大影响。海南海南时代光华企业管理咨询公司作为企业管理咨询公司, 既为发生这样的疫情感到悲伤和惋惜, 也从中借鉴和汲取到一些经验和教训。
此次新冠肺炎对武汉影响十分大, 其实武汉本身是一个医疗重镇, 医疗学术水平非常高。一开始武汉一些知名医院已经从某些病症中察觉到了此肺炎的非同寻常, 但十分可惜的是错过了**窗口期。其实在企业管理实践中也容易出现这种情况, 因此选择一个适合企业本身的管理方式十分重要, 在管理上其专注阿米巴管理模式, 秉承 一米宽, 一万米深 的理念, 不断深挖阿米巴的精髓, 通过像辅导企业导入自主研发的管理经营体系, 建立利润持续提升的经营模式, 奠定企业走长走久的基石。
盘点如今企业经营管理的热点, 阿米巴经营模式,阿米巴经营管理 应该算是一个。海南海南时代光华企业管理咨询公司将阿米巴管理模式活学活用, 从设计理想的阿米巴组织架构, 到结合企业实际情况做落地调整, 因为它对阿米巴的专注, 成为**与企业进行利润对标对赌的管理咨询模式。其认为传统报告型咨询将逐渐走向尽头, 对标型与对赌型咨询将是未来管理咨询主流, 同时管理咨询行业将面临更为严苛的要求。
好的企业都是风平浪静、有条不紊的, 而时常爆发紧急情况需要救火的反而是管理出现了问题。所以对于从事企业的管理者而言, 要选择并制定一个适合企业的管理方式, 管主要指方向、大局和底线, 而理则主要是从细小问题入手即使发现处理, 从而实现精准管理, 海南时代光华将自有的 企业运营管控体系 与国际先进的 阿米巴经营模式,阿米巴经营管理 相结合, 独立研发出 适应中国国情企业的阿米巴经营模式 , 推进企业发展。
海南时代光华经营管理模式正是企业“内部市场经济”的具体体现，它改变了以往只有销售部门面对外部市场的局面，从采购到销售各部门各岗位都是独立经营与核算的经营单位，通过采取市场价格倒推的方式进行定价、定费，各部门工序之间商品移动都是买卖关系，共同应对外部市场可能发生的各种变化，从而让企业快速在市场经济中站稳脚跟，提高企业竞争力！
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卢万通老师
绩效管理专家
实战范落地专家
企业一线操作专家
**咨询专家
标准化建设落地专家
19世纪90年代年始, 卢万通老师携手时代光华咨询团队, 东渡日本、远赴西洋, 吸收学习异国经营管理模式, 并在中国众多民营企业潜心实践操作, 创造出适合中国企业的经营管理模式, 至今已有数万家企业参加学习, 上千家企业制定了系统的经营管理解决方案。 |
