|
海南时代光华分享绩效考核的目的
“没有考核，就没有管理”已经成为管理的经典名言，然而当今中国企业真正能把绩效考核做好的却少之又少，大部分的企业做的只是流于形式，为了应付老板而去做绩效考核，到最终确是人才留不住，毒瘤在公司混，企业自然而然就不会发展的好。企业要想做好绩效考核就必须要想明白我们为什么要进行绩效考核，我们做绩效考核的目的究竟是什么？
一，经过二十多年的摸爬滚打为企业家们捋清了绩效考核的目的为以下4点：
1、没有绩效考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，因为我们不是大锅饭的时代了，因为公司的发展要规范。
2、为了提高工作绩效，实现工作过程的**控制，及时了解任何员工任何一项工作的每一个环节。是对员工工作业绩的一种检验，通过绩效考核检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。谁能干，谁不能干，绩效考核结果一目了然。用绩效考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。
3，为了对员工，员工或管理人员，工程师的工作客观评价了一段时间后，才能完成他们的任务和工作绩效有一个客观的评价，有自己的能力公平的评估，如何做到这一点的判决？他说无凭，是不是让一个公正的结论有这样的评价。并有能力的事实，你的表现是不是更有说服力解释。
4、为了对过去的工作业绩作出客观**的评价，发现这些问题并提出改进方案。通过企业绩效进行考核，看到这个问题所在，提高学生管理技术水平，提高公司员工的工作学习效率，提供员工晋升的依据；
绩效考核是管理好一个公司的必备项目。标准等于考试加考核，而一个企业没有标准这个企业就必定会走向消亡，所以我们要想让企业永续经营，基业长青绩效考核就一定要做好。
时代光华企业管理咨询公司简介如下：
自1996年成立至今，以“凝聚利”为前身，专业为企业提供系统的咨询服务。为了帮助众多企业走出经营管理困局，时代光华在石家庄、秦皇岛、郑州、海口等地开设子公司，辐射全国民营企业，依据企业所需，针对性开展课程咨询、企业内训咨询、驻企咨询项目等。
我们集中了沃尔玛、杜邦、京瓷、丰田等世界500强经营管理经验，并结合中国企业的事实与现实，提炼出企业经营管理的**管理模式：包括《企业文化暨经营哲学》《规范化管理&阿米巴》等，历经20多年，已为上千家企业做系统咨询服务，帮助企业祛除病痛，植入百年老店的“基因”。 |
