|
课程简介
1.你会是*早被淘汰的财务人吗?
2​ .你的薪酬职级还会有提升吗?
3. 你在工作中是否一直被边缘化?
4.你是否除了记账报税,啥都无法参与?
5.预算,不是死板的一套表,那只是表现形式。
6.预算是事前管理,对企业来讲是*重要的!是管理的前奏!是企业家时时刻刻在头脑中萦绕的东西,作为财务你怎么可以不参与!
7.如果企业不能做预算,多数是财务顶不上,而不是企业不需要。
8.很多财务自认为会做预算,如果你将设计预算表,汇总预算数字当做预算,那你就错了。那根本不是预算的核心!
9.作为财务,职业发展的不好,不能怪别人,你自己为此付出了多少?
课程背景
1. 任何企业都需要预算,但是挑战各不相同。
很多财务为了做预算而做预算,根本不知道预算的本质。
很多财务也觉得,预算就是让别人填表。甚至有人反驳:外企和大公司也就是让别人填表汇总...
这就是问题所在!
预算的本质是什么,不同企业的预算环境有什么不同?
而不是动辄就抱怨企业环境不好,方方面面都好的企业,现在有几家?
2. 财务墨守成规
财务按部就班的工作特点,造就了财务思维的惰性!
预算一变样就不会做;预算一深入就不会做。
你不会做别人就更不会做,于是公司的预算就进行不下去了。
中国中小企业的财务管理要求更高!
3. 财务不能和业务相结合,象牙塔财务
预算管理是典型的业财融合工作,如何把业务融合进预算中来?
仅仅给模板,汇总数据,对老板用处不大。
不做预算,接续下来的分析,控制同样十分被动。老板如何会重视你?
4. 财务没有办事能力,无力推动
做预算是一系列工作,需要财务牵头推动
很多财务不会系统推动一件事,不会当牵头者,不会组织,不会筹划,不会布置,不会跟进... 更不会处理预算管理中表现出的各种问题
5. 财务不能主动利用预算,为老板分忧
解放老板,是老板的渴求,但是财务不能减轻老板的工作。
财务没有对预算的判断力和控制力
[训练营大纲] 预算编制与管理实战训练营
http://bbs.ecfo.com.cn/ecfo t-154595-1-1.html
(出处: 财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造**财务经理人 |
