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这堂课将成为影响你一生的重要转折！
引言：
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对于绝大多数财务经理人来说，这辈子在财务职场上*吃亏的莫过于自己在沟通与人际关系能力方面的欠缺！很多财务经理人在工作中做的很费劲，老感觉力不从心，很多管控项目开展的不顺，很好的财务管理工具无法推进，资金、税务问题缠身。。。对财务工作是既爱又恨，无奈的情绪天天挂在脸上！本质上，这些可能都是由于沟通能力欠佳造成的！因为这些做人做事的深层次问题已经严重阻碍了财务价值和个人价值的体现！
传统的财务职业素养下走出来的财务经理人都是理智、谨慎、保守，不善言谈，虽然各项数字了然于胸，但苦于表达不出来，更缺少说服力，导致财务在公司的地位也被边缘化，*常见的例子：要开展预算管理但跟老总说不清楚 预算为什么重要？ ，拿着现金流量表跟老总解释不明白 钱究竟都花到哪儿去了？ 等等
既然认识到了瓶颈，那还等什么，从现在开始改变自己，改变自己的沟通能力，进而提升自己的职场力，当你在企业里面具有了左膀右臂的地位时，你的威望和待遇就会水涨船高、水到渠成！*终结果改变了你的人生和命运！从此的你将会在职场上纵横驰骋！
这是一门专门为财务经理人量身定制而开发的沟通课程！彻底颠覆你对沟通的畏惧感，彻底改变你对沟通的误解，从根本上提升你的沟通能力，让你从一个不善言表但内秀十足的人，一跃成为沟通高手、职场达人！
课程内容要点：
1. 打造**沟通与说服力之 四大法宝 ：脸皮厚，嘴皮薄，实话实说，共情维惠！
2. 打造**沟通与说服力之 成功三步 秘笈：预案、准备、登场！深刻诠释职业化沟通的根本规律，营造无往不利的职场影响力
3. 十个财务经理常见沟通场景大挑战：会议室、谈判桌、办公室、大会场、税务局、银行、饭桌、电梯、咖啡厅、路上
4. 十个财务经理常见主题训练：贷款到期银行不同意续贷、税务局稽查出了问题、财务报告出现重大错误老总很生气、年底调账审计不同意、**认为财务部人多不同意增加人员、人事部不同意给财务主管涨工资、帐没对上客户不同意付款、公司资金紧张采购部催促付款、负责费用的会计跟来报销的销售经理吵架、制造部不同意停产进行盘点物资、取消分公司备用金营销总监不同意、副总推荐一个保险公司你不想用。。。
5. 十个财务经理常见沟通对象角色扮演：投资人、银行家、老总、财务部下属、业务部门经理、税务局专管员、政府官员、客户、供应商、审计师、董事、上级**、竞争对手、合作伙伴、不同部门员工。。。
6. **挑战：五大主题即兴演讲（预算项目启动会/ERP项目启动会/**风险管理项目启动会/2013公司财务规范年宣讲会/**成本管理项目启动会）
7. 常见沟通形式模拟训练：对话、游说、演讲、答疑、提问、寒暄、谈判、主持、布置任务、汇报工作、提要求
只有两种类型的演讲者：紧张的和故作镇定的——马克.吐温
8. 常见沟通难点应对措施训练：犯错、误会、投诉、施压、催促、批评、有求于人、人际冲突、抱怨、强词夺理、木头人儿。。。
9. **沟通之八大关键技能修炼指导：内容金字塔、PPT与图表、移情 、虚拟演讲、措辞、思辨力、气场、记忆力
课程特点：
1. 量身定制的财务经理典型沟通场景，练以致用，知识不须转换，直接应用。
2. 采用广播学院训练主持人的方法，全部模拟实战，沟通能力提升**性**。
3. 彻底打破脸皮薄的缺陷，当众讲话不再流汗，发言声音不再颤抖，所有训练科目直指财务人员固有特点。
4. ** 超级聊法 ，让性格障碍从此不再成为沟通能力 的枷锁，解决大部分财务人员的烦恼。
对于财务经理人来说，看若干沟通技巧的书，听无数名人演讲的课，效果几乎=0，沟通的技能必须亲自成功尝试各种场景，熟悉各种路数，形成自信的气场，水到渠成，才能**！三天封闭的训练，实现**沟通，彻底洗心革面。放大胆子练一练，从此不再惧怕沟通！
在课程开发环节，我们详细剖析了财务经理人在沟通上常的盲点，并提供了许多**的谈话、倾听、行动技巧，辅以丰富真实的模拟场景和轻松幽默的小技巧，帮助你以*迅速的方式掌握这些技巧。沟通中切中要点，让对方清楚知道你的看法，是一种能力；论证中逻辑清晰，让对方自动反省，是一种智慧。经过此番强化训练，不论是多么难的沟通场合，你都能够事半功倍地轻松面对。
《财务经理沟通能力**》
http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-77158-1-1.html
(出处: 财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造**财务经理人 |
