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集团医院为什么需要固定资产管理系统？集团医院是为病员开展必要的医学检查、治疗措施、护理技术、接诊服务、康复设备、救治运输等服务，以救死扶伤为主要目的的医疗机构。固定资产是集团医院资产的重要组成部分，随着社会主义市场经济体制的深化和卫生经济体制的改革，固定资产占集团医院总资产的比重越来越大。为了加强固定资产管理，提高固定资产使用效率。因此现在很多集团医院都引入了固定资产管理系统，固定资产管理系统作为信息化管理系统，能够对固定资产进行**管理并提升集团医院的整体管理水平，对于集团医院为什么需要固定资产管理系统很多用户都想要更多地了解，本文就是对此的介绍。
集团医院固定资产管理中存在的问题
1、管理工具落后，信息化水平较低
传统的固定资产管理模式一般是依靠手工记账或计算机单机辅助（比如Excel,财务软件）管理，这些管理方式都存在程序繁琐、重复工作、流程长、反应迟缓、凭证单据难以保管和查询等问题，使得管理与使用情况脱节。同时，固定资产的状态信息无法共享，致使固定资产管理各部门及相关管理人员，在工作中无法掌握资产全生命周期的实时情况，造成固定资产账、卡、物不一致。
2、管理人员对自身的职责不清晰
虽然大部分集团医院也建了固定资产账，配备了专职财务人员和资产管理人员，并且固定资产分部门管理。但对资产管理人员配备要求不严，专职管理人员不多，大都兼任其他工作，人员流动性大，配备随意，专业人员少；负责二级明细账的会计人员，往往认为岗位不重要，人员业务素质要求低，大都配备“老弱病残”；设备维修人员缺乏，或经过简单培训上岗。各岗位职责不明确，没有相应的责任追究制度。没明确使用科室或使用人的资产管理责任。
3、区域分布广，资源分散
集团医院固定资产一个突出的特点是分布广泛，从地域上看，分布于市区内各个不同行政区域，有的分院还建立在其他城市，巨大的空间距离严重拖累了管理效率。而从管理权限上看，又涉及多个资产管理部门，包括财务处、设备处、总务处等，在各院区中同步设置这些管理部门，重复的建设导致资源浪费，也使资源难以集中调度，集团资源共享优势难以突显。
集团医院固定资产管理系统
集团医院固定资产管理系统，通俗的将就是帮助集团医院管理固定资产的一套管理软件，主要目标是规范资产业务流程，避免资产流失，提高资产的使用效率，将资产的使用价值更大化。系统包含了资产采购模块、条码管理模块、日常管理模块、资产盘点折旧、账务管理模块、设备管理模块、低值易耗品模块、灵活自由的资产查询，自定义的模块自由组合，自定义的字段添加，自定义的报表设计，多种格式单据的导出等功能。
集团医院固定资产管理系统解决了资产管理中帐、卡、物不符，资产不明设备不清，闲置浪费、虚增资产和资产流失问题。为集团医院资产管理工作提供***、可靠、**的动态数据与决策依据，实现资产管理工作的信息化、规范化与标准化管理，**提升集团医院资产管理工作的工作效率与管理水平。使固定资产的管理变得轻松、准确，快捷和**！
以上就是对集团医院为什么需要固定资产管理系统的详细讲解了，希望能帮助到大家。如果想要合作或是其他疑问都可以找我们畅捷固定资产管理，我们一定会给您一个满意的答复！ |
