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建筑工程质量监测管理
一、具体的现场检测情况
创新思想对于企业的发展有着很重要的推动作用，能否将创新思维植入到企业的内部管理当中关系到未来企业的发展空间的大小。如果一个企业能够很好的贯彻创新思维，活跃企业的管理和技术发展就会在激烈的市场竞争当中获取有利的位置；如果一个企业思想僵化，不能把新思维植入到企业的发展当中，固步自封，跟不上时代的步伐，就会在激烈的市场竞争当中被淘汰。在建筑部门驻点的现场检测工作中，需要在具体的工作流程不仅仅注重思维的与时俱进，更需要对于工作的高精尖的要求，需要严把技术观，不能在管理和技术方面出现问题，造成建筑的错误，影响企业的最终业绩。
二、对于检测的管理要求
对于检测系统的要求随着时代的进步也在不断更新，针对很多具体的检测问题需要借助管理信息系统来解决。管理信息系统是对企业的发展的管理要求，需要各个部门严格执行，防止意外错误的发生。管理信息系统的实施对于计算机的掌握有一定的要求，需要从业人员灵活掌握计算机知识，对于计算机不熟悉的人员需要进行岗前培训，最终配合管理信息系统的贯彻实施。为了提高管理的综合水平，建立健全的远程监控系统是建筑部门的一项职责。将眼前的监控和远程监控综合起来，才能达到很好的效果。在建筑部门驻点的现场检测工作中，需要在具体的工作流程不仅仅注重思维的与时俱进，更需要对于工作的高精尖的要求，需要严把技术观，不能在管理和技术方面出现问题，造成建筑的错误，影响企业的最终业绩。因此，需要在建筑部门内部设置综合的远程监控系统，通过各个部门的综合管理系统协调企业内部的发展。
三、建立人员量化考核体系
量化考核是对每个岗位人员工作都有量的规范，按完成量的多少进行奖励分配制度，起到奖勤罚懒，调动工作积极性的作用，是实现按劳分配的重要措施。在当前企业基础工作普遍不太强化的情况下，制定各类人员的量化考核标准。有一个科学合理的考核分配制度、办法，并严格考核兑现。按照岗位工作量的多少和好坏，进行奖励分配兑现。量化标准的完善和考核制度的配套使量化考核有了可能，要按职责设置岗位，明确每个岗位的工作量和工作标准，按一人多处或一岗多人的要求，对每个岗位进行分类。我们把管理人员和技术人员进行了分类管理，按资历、学历和职历的综合条件，设立了十个评定等级，分类处置、实施考核。根据《建设工程质量检测规程》的相关规定，结合我们开展的市政项目的特色特点，保证了技术人员的梯次结构，优化了人员队伍。强化了廉洁自律、职业操守的诚信教育。结合治理商业贿赂工作的开展，采取了检测人员廉洁自律公开承诺、外检工作回访书、定期电话回访等措施，保证了廉政工作的**开展，并取得了良好的效果。
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