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营造开放式的学习氛围式教学模式改造的前提
一、原有工程管控理念的转变
更改原有观念和想法。旧有的工程理念认为，在建筑工程的成本与造价规划时，建筑人员以及有关操作人员节省成本的**途径就是降低建筑材料以及工程管理中的人力成本，然而这个思路已经过时。就目前情况而言，节省成本绝不仅仅局限于此，建筑者需要从旧思想中跳出来，运用科学的工程管理理念以及新型绿色材料，将两者有机结合起来，才是节约建筑成本的**选择。具体措施有：构建你可持续发展的科学管控工程机制，**掌握高成本项目的管控流程，提高控制、管理水平的双向提升。在于传统工程的对比中，新工程理念虽然在造价成本上有所提高，但从长远的流程管控上看，由于精细化管理以及科学管控，能大大减少在工程管理中对出现的管理漏洞以及事故漏洞的资金弥补，从而大大减少预算损失。
二、选购全新技术与材料
针对新型绿色建筑工程而言，成本以及预算上的控制是保证整个流程运转的核心关键。要做到**程度的贴合实际情况，就需要采用**的审核软件以及统计软件，发挥新技术的**效能，进行合理预算以及工程流程日期计划分析。那实际举例，在优化工程施工流程过程中，通过新型仿真技术进行施工方案的模拟，精确具体实施日期以及流程中的结构优化，同时提高整个工程流动过程中的结构科学性以及预算可靠性，避免了大量不必要的资金亏损和流失。
三、提升预算流动管理能力
针对整体角度来考虑，建筑工程中的成本以及预算会呈现流动状态，即整个工程在运行过程中资金不是一成不变的，并且资金在流动过程中将会出现阶段性以及周期性特点。假若对工程流程中的流动风险以及各种漏洞进行**管理，在整个工程实施过程中就不会出现大量因为管理不当而衍生的各种隐患，从而**地降低实施风险。在此过程中，建筑师最容易犯的一个错误是将建筑流程固化，即在整个方案实施成功后，还会继续沿用老式的方案，由于工程之间存在种种差异，并且方案实施时间地点也会有相应的偏差，因此造成的误判以及偏差也就有增多的几率。就这一状况而言，就要求建筑师对工程造价进行科学合理的规划，注意到工程中流动资金的不可抗因素，全力解决在工程中关乎质量与造假的各项问题，引进新设备、新技术，改变原有管理观念，提升整体管理流动能力。
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