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首先，企业上erp系统是顺应经济发展的需求。随着计算机技术、网络技术的不但发展，企业的经济已经从工业时代向知识时代转变，知识时代中的知识要素就是信息资源以及网络技术，它可以占到整个生产力中的百分之四十，而在知识要素中最典型代表就是企业erp系统，它能偶运用各项信息技术和网络技术影响企业的生存、创新以及发展，并不断改变企业内部的管理思想，影响着企业内部的各个部门，比如生产、仓库、销售、采购、财务等等，开拓了他们的实业，提高了他们的管理水平。
再来是企业本身发展的需求。中国企业如果想建立现代企业制度，就必须进行体制的改革，这个时候就需要企业erp系统进行帮忙，运用企业erp系统，可以帮助企业更为合理利用各项内外部资源，可以实现企业内部的产、供、销、人、财、物实现集成化、信息化、自动化管理，对企业外部的客户以及供应商等可以实现信息的交互，这样可以提高企业整个采购工作的效率，改善与客户之间的关系。但是为什么很多企业在实施erp系统的时候会偏离计划呢？小编总结了以下两点原因。
1、计划太理论化、理想化
制定计划者没有考虑系统本身的性能及公司业务的实际情况，全是一些不太了解实际操作业务的所谓的高层在一起根据想当然制定的，不具有实际操作行。
2、每期计划都很详细，而且关联度非常高
在实施一期计划过程中，因为情况的变化，导致计划改变，造成后续计划没办法实施。
3、其他原因
实施时间过长，中途换帅，前后主导者观点不一致，另起炉灶，导致原计划被废弃，等等。
因此实施erp系统必须结合系统性能和实际业务状况、在有各层面业务骨干、IT技术人员、外部实施顾问共同参与下制定实际可行的系统上线实施计划，**中途不要更换主导者。
以上就是i术业小编针对企业如何顺应时代发展不让企业erp系统的实施偏离计划的几点想法，希望对有这方面困扰的朋友们有所帮助，也可以继续关注我们网站了解更多关于企业erp系统，erp管理软件，进销存管理系统的相关知识。
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