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广州超高含金量的TPM设备管理培训，手慢无
广州TPM设备管理培训到底能学到什么
实施TPM有什么意义
TPM的体系框架是什么
TPM系统是否适合我的企业
实施自主维护与保养成功的关键是什么
推动TPM持续改善的活动和措施有哪些
TPM的8大支柱之间有什么关联？哪些是最基本的支柱
慢性损失 和 零星损失 有什么差异，怎么区分，怎么检测
如何建立适合本企业的，**或降低损失（Loss）的优先顺序
如何将计划维护（Planned Maintenance）落实到具体的工作当中
实施了自主维护（Autonomous Maintenance）之后，如何实施其他支柱以提升设备效率和可靠性
TPM设备管理培训包括设备维护保养，设备的点检、巡检，设备的基础管理（6S管理），TPM理念、方法等方面内容。针对设备管理员就车间主要设备的维护保养、设备的润滑、操作中的要点、难点进行了浅显易懂的讲解和ＰＰＴ的制作演示。**组织所有参训人员进行了笔试。
本次天行健咨询的TPM设备管理培训课程内容围绕设备维护保养知识，旨在不断加强员工的TPM设备维护理念，从例行保养导入三级保养制度（一级保养、二级保养、设备大修），***确保设备安全运行。培训中，讲师详细地讲解了如何做好设备“一生”的管理：建立设备档案、设备履历表；运用ERP信息化模式，对设备的规划、设计、制造、安装、调试、使用、维修、报废、借调等各环节进行管理；做好盘点和零配件清单，保障固有资产。同时，讲师也着重强调要加强教育、训练、培养设备技术人才，让他们成为公司的产业人才，通过大家共同的努力维持设备管理“四个零”目标，即零灾害、零故障、零不良、零浪费。 |
