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随着全球化竞争加速，企业管理正从企业内部各环节纵向一体化，转向企业之间各环节横向一体化，企业之间的竞争也变成供应链与供应链之间的竞争。而作为供应链终端的消费者，在产品极度丰富的今天，对新技术、新产品的接受速度远比企业快得多，个性化消费需求一波还未平息，一波又来侵袭……面对全球化和个性化双重挑战，既要用**率换竞争力，又要不断创新产品、调整生产来应对各种变化，企业如何破局？
在此背景下，企业erp系统作为从供应链范围优化企业资源的新一代信息系统，成为升级管理模式的必然选择。企业之间供应链的竞争，也因此变成供应链信息化水平高低的竞争。然而，不同行业、不同规模、不同阶段的企业，对企业erp系统的需求各不相同。与此同时，智能化时代到来，一大波智能黑科技来袭，它们快速迭代和应用，让产品发展进入快车道，加速了市场变化，也对管理提出更高要求。一边是信息化，一边是智能化，企业erp系统如何兼顾？
1、设置个性化：一套软件，N种管理
通过个性化设置组织架构、账号权限、栏目名称、编码规则、分类编号等，企业可以快速开启适合自己行业、特点、阶段和规模的信息化管理，大大降本提效。通过个性化设置软件界面、列表视图等，员工可以快速打造符合自己岗位、习惯和喜好的专属系统，一键直达目标单据，每天好心情，工作更**。
还能针对行业和特定需求，按需设置个性化字段，可以细化到每个字段以文本、数字、日期、选项、下拉框等哪种方式显示，或字段是否需要检索、导入、导出、排序……让企业在一套系统中，实现N种管理。
2、功能扩展化：按需部署，随需扩展
从企业erp系统的产生来看，从生产、库存、供应商、采购、客户、项目、销售、订单、售后、财务、人资、物流，再到往全球供应链方向发展，这是一个不断对企业内外资源进行一体化管理的过程。企业发展本身也是一个持续的过程，企业erp系统难免要与内部外部、线上线下各种系统相结合。如果功能单一，无法扩展，显然不能满足未来需求。
企业可以按模块组合，需要哪些开启哪些，比如，用销售模块，来管理客户、项目、合同、售后、产品、团队等。需要扩展时，一键启用新模块，或将当前的客户管理、项目管理、进销存等低版本，平滑升级成企业erp系统，甚至集团erp、供应链平台等更高版本，软件上手更快，管理更便捷，更不会浪费资源。
3、流程灵活化，化繁为简，随需应变
企业业务时刻都在变化，尤其智能时代变化已成常态，在不同阶段会有不同业务需求，组织架构、岗位权限、业务流程等都在变化。这就要求企业能够即时、动态调整以保持竞争优势，繁琐、呆板的业务流程，注定企业只会被淘汰。
比如，仅合同回款一项业务，就预置了4种不同流程，添加合同时，既能自动生成回款计划，也能手动录入，还能生成分期回款计划，或选择货到收款，完全根据实际需求选择。再如，针对每种类型的出库，分别设置不同发货流程，直接出库、组装出库时允许发货，调拨出库、借货出库、领料出库等无需发货，流程更简捷，业务更**。
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