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东莞精益生产培训机构的关键是什么？
1、精益生产培训机构有哪些，传统精益生产培训项目主要解决与变异有关的复杂问题：
例如控制一个过程的产品一次***；而精益生产项目解决的问题，而且要解决那些与变异、效率等都有关的“综合性”复杂问题，例如不但要控制一个过程的产品一次***，还要优化整个生产流程，简化某些动作，缩短生产提前期，而且简化这些动作和过程变异的控制有直接联系。
2、先了解精益生产培训管理的目的：
是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。
3、精益生产培训机构有哪些？如何选择精益生产培训机构？
1、以培训咨询及现场调研指导为主的精益生产培训机构。
2、不要看规模大小，寻找主要目的是为了实施效益及落地效果 。
3、企业不能跨步做精益，必须试点先行（防止企业内部不配合）。
4、企业推行精益生产关键因素：
很多企业精益生产改革不理想的另一个原因，可能是缺少如何实施改革的具体知识。根据精益实践总结了解决这个问题的基本思路：尽量将改革的过程具体化，通过实例，让大家了解如何操作，什么可行，什么不可行。
一个典型的做法是实施“精益改善周”，改善周是综合利用精益西格玛现场改善技术，对特定（或选定）的目标或任务创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。通过改善活动创建一种成功的模式，再由点到面推广应用。一次快速改善活动一般由10-16个团队成员组成，由外部或内部顾问师全程辅导在1周内完成，故而又称改善周。
在实际推行精益生产改善的时候，工人和基层人员都会积极地配合精益的改善行动，他们是最没有阻力的。而往往却是企业中的中高层管理者，不能很好的转变观念，不能配合精益革新的要求，同时又掌握着资源和权力阻碍精益的推进。 |
