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企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，企业erp系统（enter prise resource planning－企业资源计划）也就是对这三种资源进行**集成管理的管理信息系统。企业在行业的竞争中，自己独特的管理模式越来越规范化和特色化，应用自身企业的优化资源，在erp管理软件的实施过程中创建独特的产销存管理模式，强化物流管理，规范业务流程，提高品牌的管理强度，加快资金周转，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的***和系统化的管理平台。
首先是物流。erp管理软件从销售开单入手，按仓库和仓位去开库存的可售产品的型号，并按可售数量的排序选择销售的数量，仓管员按销售单的内容，按仓库和仓位发放产品出仓，即物流的流程为从进仓—销售开单—仓库出仓的流程管理，各型号不同色号的产品在库存中的仓库和仓位的数量准确可见，使实物库存数量与电脑的库存数量达到**的准确性。
其次是价格的管理。将客户分类设置好之后，即可设定客户的销售价格、产品的特价价格和工程等订单的价格，这样销售开单员就能及时准确的开出销售单据，提高工作效率。而且，加工品采购价格也可设定。整个流程管理十分简单，销售价格的流程为“型号价格设定—销售开单”，采购价格的流程为“采购价格设定－采购单录入”，可进行产品和加工品价格的全盘管理。
在企业erp系统中，建立多品牌管理控制体系、行业产品的特殊定义、计量单位的优化管理、物流仓库多元化设置、样板发放的管理、广告宣传物品的管理、客服投诉记录和产品质量管理。面对客户导向时代的来临，在营销管理中营造强势终端，企业采用专业的erp管理软件，必将轻松地获得资源的大本赢。
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