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很多企业通过一系列的努力让企业erp系统已经上线了，那么企业又该如何考察实施效果呢？一般来说考察方法分为短期和长期的，短期的时间大概是一年左右，长期的需要一年到两年之间，具体要看企业的实际操作效果。
首先来说一下短期内企业erp系统的实施效果：
**，库存、采购单、工单信息等的手工工作和系统运算出来的数据是基本一致的，这样就可以依据这些数据进行分析，并指导工作，之后就可以减轻人工工作量。
第二，企业内部的组织架构运营良好，各部门之间能够互通有无，互帮互助，各业务部门的职权分明，每个员工都有相应的职责。
第三，企业内部各生产人员都有企业erp系统观念，能够把企业erp系统思想落实到工作中去，让业务流程和系统运作平稳集成。
以上是企业erp系统短期内的实施评估效果，下面来说一下企业erp系统从长期的角度上分析一下实施绩效。
**，企业erp系统能够让生产流程科学、分工合理，让每个员工的生产效率大大提高，能够对生产进行追踪，可以让企业进行年度计划预测，也可以给工程技术有力的指导，更加合理的安排生产计划。
第二，企业erp系统可以明显减少库存量和库存滞压现场，还可以让各项费用通过合理规范得到降低，最终降低企业总的生产制造成本，提高资金周转率，给企业带来年增长利润。
第三，企业erp系统可以和客户反馈进行对接，及时响应客户的需求，然后再做生产销售的调整。这样就可以提高客户的满意度，让企业得到客户的认可，建立一定的品牌效应!
第四，企业erp系统可以提高企业的管理以及决策水平。解决企业之前管理中存在的滞后性、繁琐性、局限性等劣势，转变到从全局的高度上进行战略性和长远性的运作和决策。
企业erp系统在实施过程中肯定是会出现一些列的问题的，但是只要一步一个脚印，这些问题也会被解决，企业erp系统上线成功后带来的效果也就弥足珍贵，希望企业在实施系统过程中，一定要有耐心，别灰心。
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